Walmart y United Way Guatemala fortalecen la seguridad alimentaria de 70 familias en Chiquimula

La iniciativa Nutriendo la Vida benefició a más de 350 personas mediante acciones coordinadas en producción agrícola, acceso a agua purificada y educación en nutrición infantil para combatir los altos índices de desnutrición crónica.

Walmart y United Way Guatemala desarrollaron el proyecto Nutriendo la Vida, diseñado para atender las necesidades urgentes de la población, al mismo tiempo que fortaleció sus capacidades para asegurar resulta- dos sostenibles. Con un 46.5% de desnutrición crónica a nivel nacional (y un alarmante 65.7% en Olopa, según el censo en escolares del año 2015), la comunidad requería una respuesta estructural que fuera más allá de la entrega de alimentos.

El enfoque integral de Nutriendo la Vida permitió que las familias participantes recibieran alimentos nutritivos, herramientas productivas y acompañamiento técnico para mejo- rar su bienestar y prevenir la desnutrición infantil, especialmente duran- te los primeros 1 mil días de vida, etapa decisiva para el desarrollo humano.

Agricultura sostenible

Para elevar la disponibilidad de alimentos frescos, se implementaron 70 modelos familiares de producción agrícola y siete módulos de sostenibilidad. Las familias fueron capacita- das en el manejo de huertos, pilone- ras y técnicas modernas de cultivo que incrementaron la productividad.

La cosecha diversificada no sólo fortaleció la nutrición de los hogares, sino que también permitió generar ingresos a través de la venta de excedentes. Este avance redujo la dependencia económica y abrió oportunidades locales para el emprendimiento agrícola. Con ello, Walmart reafirmó su compromiso ESG (Environmen- tal, Social y Governance, por sus siglas en inglés) al impulsar modelos que integran sostenibilidad, salud y desarrollo económico.

Acceso a agua segura

Uno de los elementos de mayor impacto fue la entrega de filtros purificadores. Antes del proyecto, muchas familias consumían agua entubada sin tratamiento, lo que provocaba enfermedades gastro- intestinales frecuentes en los niños. Con la instalación de los filtros, los hogares accedieron a agua purificada de forma continua, reduciendo notablemente problemas de diarrea y fiebre.

Nutriendo la Vida ha beneficiado a más de 350 personas que ahora cuentan con alimentos nutritivos y suficientes, agua potable y capacidades productivas.

Este componente se convirtió en una pieza fundamental para mejorar la salud infantil, ya que el consumo de agua segura es indispensable para apoyar los esfuerzos de alimentación y desarrollo adecuado.


Alianza que impulsa bienestar

Luis Arturo Ramírez, coordinador de Asuntos Corporativos de Walmart, subrayó el alcance de la iniciativa: “Nutriendo la Vida refleja nuestro rurales del país. Apostamos por compromiso con las comunidades proyectos que generen un impacto real, fortaleciendo la seguridad alimentaria, la salud y las oportunidades económicas. Cuando trabajamos de la mano con aliados como United Way Guatemala, logramos transformar vidas y abrir camino hacia un futuro más digno y sostenible”.

United Way Guatemala también destacó el impacto del proyecto en la autonomía y educación comunitaria. Belia Meneses, directora ejecutiva de esta organización, afirmó: “Con Nutriendo la Vida, estamos estableciendo un modelo de intervención que no solo provee recursos esenciales como alimentos y agua segura, sino que también fomenta una trans- formación a largo plazo a través de la
educación y el empoderamiento comunitario, especialmente en la mujer”.

Impacto que refuerza la resiliencia de las comunidades

La experiencia en Olopa demuestra que, cuando la sostenibilidad se articula con educación y producción, las familias pueden mejorar significativamente su calidad de vida. Más de 350 personas ahora cuentan con alimentos suficientes, agua purifica- da y capacidades productivas que les permiten proyectar un futuro más seguro.

Este proyecto se consolidó como un ejemplo del impacto que generan las alianzas alineadas a principios ESG, al promover comunidades más fuer- tes, saludables y preparadas para enfrentar desafíos nutricionales y económicos.

Démosle Guate impulsa el talento emprendedor con su pop-up store y tienda virtual

La iniciativa de Fundación Bi amplía su presencia con un espacio físico en Quo Plaza y una plataforma digital que busca acercar los productos de emprendedores nacionales al público, fortalecer su crecimiento y abrir nuevas oportunidades comerciales en todo el país.

Démosle Guate, el programa impulsado por Fundación Bi para apoyar a emprendedores locales, continúa consolidándose como una plataforma clave para visibilizar el talento nacional. Su pop-up store (tienda temporal, en español), ubicada en Quo Plaza, se ha convertido en un punto de encuentro donde los visitantes pueden conocer, explorar y adquirir productos creados por manos guatemaltecas provenientes de distintas regiones del país.

Este espacio físico funciona como una vitrina estratégica que permite a los emprendedores aumentar su alcance, conectar con nuevos clientes y posicionar sus marcas en un entorno comercial dinámico. La diversidad de propuestas disponibles, que abarcan desde alimentos artesanales y accesorios hasta artículos decorativos y productos de bienestar, refleja la creatividad y el esfuerzo de pequeños negocios que buscan crecer de manera sostenible.

Cada compra realizada en la pop-up store contribuye directamente al desarrollo de estas iniciativas, fortaleciendo la economía local y creando un puente entre consumidores y productores que apuestan por el talento nacional.

La tienda virtual: presencia continua en el entorno digital

Para ampliar aún más su impacto, Démosle Guate también cuenta con una tienda virtual que opera como un complemento ideal de la experiencia física. Esta plataforma digital ofrece catálogos actualizados, navegación sencilla y opciones de compra accesibles desde cualquier dispositivo, lo que facilita que los productos de marcas emergentes lleguen a más personas dentro y fuera de la ciudad.

La tienda virtual permite a los emprendedores mantener una presencia constante en el mercado, incluso cuando no pueden estar físicamente en el espacio de exposición. Además, fomenta la competitividad y la profesionalización de cada negocio al introducirlos en un entorno digital que exige calidad, innovación y continuidad.

Una iniciativa que impulsa sueños y oportunidades

Démosle Guate ha logrado consolidarse como un puente de oportunidades para emprendedores que buscan posicionarse y expandir sus marcas. Tanto la pop-up store como la tienda virtual funcionan como herramientas de crecimiento que facilitan el acceso a nuevos mercados, brindan visibilidad y permiten que los pequeños negocios avancen hacia su consolidación.

De esta manera, Fundación Bi reafirma su compromiso con el desarrollo económico y social del país, promoviendo el consumo local y contribuyendo a que más guatemaltecos transformen sus ideas en proyectos sostenibles.

Pop-Up Store
Vía 7, 4-20 zona 4
Edificio Plaza Quo
Comercial, local L108.
Teléfono: +502 3007-6676.

Desarrollo y sostenibilidad para 13 millones de guatemaltecos

Donde llega energía, nace futuro

La madrugada todavía cubre los caminos rurales cuando una comunidad despierta con la certeza de que la energía ilumina sus hogares y oportunidades. Allí, donde antes la oscuridad marcaba límites, hoy existe una red eléctrica confiable y de calidad.

Detrás de ese recorrido existe un esfuerzo que combina compromiso social, responsabilidad ambiental, gestión ética y una apuesta profunda por las personas; así es el trabajo de ENERGUATE.

Con una cobertura que acompaña diariamente a más de 13 millones de guatemaltecos, la distribuidora de electricidad más grande de Guatemala no se limita a entregar energía. Su labor se extiende hacia un impacto social que mejora la educación, fortalece la economía local y abre puertas a servicios básicos para la vida de miles de familias, una contribución al cumplimiento del país de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas. Por ello, la sostenibilidad es una práctica real en la empresa, y se refleja en los US$7.6 millones invertidos en el último septenio para promover ese desarrollo.

ENERGUATE suma más de 130 mil nuevas conexiones cada año y hoy forma parte del día a día de los guatemaltecos que viven en 298 municipios del país. Con inversiones técnicas que superan los US$75 millones anuales para llevar energía de calidad.

A medida que la empresa llega a territorios más distantes, también crece la comprensión del esfuerzo que implica llevar el servicio hasta allí. El trabajo de más de cuatro mil personas que recorren el país para que la electricidad cruce montañas, ríos y desafíe la geografía del país de la eterna primavera.

“Cada conexión eléctrica realizada es una oportunidad para la vida de los guatemaltecos. Estamos comprometidos con llevar el servicio a las familias y, como empresa responsable, contribuimos al país en el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible”, explica Paulo César Parra, gerente general de ENERGUATE.

Esa cercanía territorial ha moldeado la identidad de la empresa. ENERGUATE se consolida como una marca que nace desde los territorios y acompaña sus necesidades.

“Estos valores no son discursos abstractos, son prácticas que definen la forma de relacionarnos con cada comunidad. El equipo aprende de las personas, escucha a las familias y construye soluciones que respetan la identidad local, un proceso que ha fortalecido nuestra cultura organizacional y la confianza en las áreas que atendemos”, reconoce Lissette Barrios, gerente de Talento y Comunicación.

ENERGUATE ilumina el hogar de 130 mil familias cada año.

COMPROMISO VERDE

La sostenibilidad ambiental se cimienta en acciones concretas y medibles. En los últimos años, ENERGUATE ha impulsado uno de los esfuerzos de reforestación comunitaria más amplios del sector eléctrico, con más de 360 mil árboles plantados.

La apuesta por la conservación también se refleja en la instalación de cable ecológico, solución que ayuda a mantener la continuidad del servicio en zonas boscosas. Con una inversión reciente que supera los US$1.3 millones, esta tecnología reduce la intervención en áreas sensibles y fortalece la convivencia entre infraestructura y naturaleza.

“Nuestro trabajo en el territorio implica un compromiso directo con los recursos que nos sostienen,” expresa Parra. “No podemos hablar de desarrollo si no protegemos la riqueza natural que rodea a nuestras comunidades. Cada avance técnico debe ir acompañado de responsabilidad ambiental”, añade.

El manejo adecuado de residuos peligrosos es otro frente prioritario. La empresa retira y resguarda materiales utilizados en su operación, previniendo riesgos para la salud de las personas, la fauna y los cuerpos de agua.

Al compromiso ambiental se suma una acción social que busca aliviar cargas históricas. ENERGUATE impulsó junto a municipalidades, un cambio en la metodología del cobro de alumbrado público. Hace años, la mayoría de usuarios pagaba más por alumbrado que por su propio consumo. Hoy, ese escenario es distinto, un alivio directo en la economía familiar.

CONVIVENCIA QUE UNE

El fortalecimiento social se construye también a través de experiencias que unen a las comunidades. CineMóvil ha llevado funciones gratuitas a cascos urbanos y aldeas, reuniendo a más de 150 mil personas. La Copa ENERGUATE impulsa el deporte infantil y juvenil en zonas rurales, con la participación de más de 10 mil personas entre niños, entrenadores y líderes comunitarios en 2025.

La empresa también apoya la Vuelta Ciclística a Guatemala, uno de los eventos deportivos más emblemáticos del país. Barrios destaca estos programas como una forma de construir tejido social. “El cine, el deporte y los espacios de encuentro ayudan a unir a las comunidades. Son iniciativas que permiten que la energía también ilumine momentos que fortalecen la convivencia y el bienestar”, afirma.

El compromiso de ENERGUATE es llevar el servicio a las familias, entender sus necesidades y acompañar el desarrollo de cada comunidad con responsabilidad y cercanía.

EDUCACIÓN QUE TRANSFORMA

La educación es la base de cualquier transformación duradera. Con esta visión, ENERGUATE impulsa proyectos que alcanzan escuelas, comunidades y líderes locales.

LucyMóvil, el bus interactivo de la empresa ha atendido a más de 552 mil niñas y niños que han aprendido sobre eficiencia energética y prevención de accidentes por medio de experiencias lúdicas.

El impacto educativo se amplía con charlas comunitarias, que han llegado a 90 mil líderes y 50 mil niñas y niños del área rural, programas de formación para periodistas y la alianza con el Instituto Técnico de Capacitación y Productividad (Intecap), que impulsa el empleo local con capacitaciones a más de 150 personas en temas eléctricos.

“Con estas herramientas se transforman realidades. La educación es un puente hacia el desarrollo, y estamos comprometidos con llevarlo a cada rincón de nuestra área de cobertura”, enfatiza la gerente de Talento y Comunicación.

El impacto externo encuentra eco dentro de la organización. ENERGUATE trabaja para que sus colaboradores y familias tengan acceso a oportunidades. El programa de becas ha beneficiado a más de 128 estudiantes. La iniciativa “Socio por un día” abre las puertas de la empresa a jóvenes interesados en conocer el mundo laboral.

SEGURIDAD CON PROPÓSITO

La seguridad es un valor transversal. Las campañas de prevención alcanzan a 10 millones de personas al año. El programa Excelencia en Seguridad premia las mejores prácticas de las empresas contratistas.

“Cada persona que trabaja en la distribuidora merece regresar segura a su hogar. La seguridad no es una instrucción es una convicción, un principio que guía cada decisión en campo, oficina y proyecto”, destaca el gerente general de la distribuidora.

El Programa Permanente de Salud Laboral brinda asistencia en 36 centros de trabajo. Además, la certificación en Buenas Prácticas Laborales del Ministerio de Trabajo reconoce el esfuerzo por construir un ambiente justo, inclusivo y digno.

“Las historias de crecimiento de nuestros colaboradores reflejan el impacto humano de la empresa. Cada programa hace viable que la energía transforme también la vida de quienes hacen posible el servicio”, asegura Barrios.

ALIANZAS PARA EL DESARROLLO

El impacto social y ambiental se multiplica con aliados estratégicos. ENERGUATE trabaja con instituciones nacionales y socios internacionales ampliando programas educativos, ambientales, productivos y de preparación ante emergencias.

La empresa opera sobre una base de políticas internas que incluyen normas anticorrupción, lineamientos de diversidad e inclusión, respeto a derechos humanos y acompañamiento a pueblos indígenas, consolidando un marco ético que sustenta su operación.

La sostenibilidad es una experiencia tangible. Se vuelve visible en un aula iluminada, en un árbol que crecerá en la comunidad, en un técnico que regresa a salvo a casa, en una madre que puede emprender gracias a la energía que llegó a su aldea. En esos pequeños momentos, la luz deja de ser un servicio para convertirse en un puente hacia un futuro mejor. Allí donde llega la energía, nace futuro, y ENERGUATE avanza con la convicción de seguir iluminando vidas, impulsando progreso y siendo parte viva de las historias que mueven a Guatemala.

Merco Líderes Guatemala 2025 reconoce a los referentes empresariales con mayor reputación del país

Ricardo Castillo Sinibaldi, Juan José Gutiérrez y José Raúl González encabezan el ranking Merco Líderes Guatemala 2025, en una edición que celebra la capacidad de gestión en el país y llama a fortalecer la ética y responsabilidad.

En un entorno empresarial cada vez más desafiante, donde los resultados económicos ya no bastan para inspirar confianza, la gestión con propósito se convierte en la nueva brújula del liderazgo guatemalteco.

Así lo revela la tercera edición del ranking Merco Líderes Guatemala 2025, en la que Ricardo Castillo Sinibaldi, presidente de la Junta Directiva del Instituto de Recreación de los Trabajadores de la Empresa Privada de Guatemala (IRTRA), alcanzó el máximo reconocimiento.

El segundo y tercer lugar lo ocupan Juan José Gutiérrez, de Corporación Multi Inversiones (CMI), y José Raúl González, de Progreso, respectivamente. El estudio presentado analiza la percepción que distintos públicos (directivos, periodistas, analistas financieros, académicos y expertos en comunicación) tienen sobre los principales referentes empresariales. Con 523 encuestas y ocho fuentes de información, Merco confirma que la reputación de un líder se construye no solo con resultados, sino con coherencia, visión y credibilidad.

LIDERAR ES GESTIONAR CON VISIÓN

Entre los diez primeros puestos del ranking destacan nombres que han dejado huella en distintos sectores. Además de los ya mencionados, se encuentran Juan Luis Bosch (4º), Álvaro Cofiño (5º), Luis Lara Grojec (6º), Guillermo Castillo (7º), Enrique Crespo (8º), José Miguel Torrebiarte (9º) y Luis Von Ahn (10º). Cada uno representa una historia distinta, pero todos comparten un rasgo común: la capacidad de gestionar con visión, equilibrando el crecimiento económico con el impacto social.

El análisis de Merco refleja que la gestión sigue siendo la gran fortaleza del liderazgo guatemalteco. Variables como la visión estratégica (5.1), la influencia empresarial y social (4.0) y la gestión económica (5.3) son los pilares que sostienen la buena reputación de quienes dirigen las empresas más influyentes del país.

DESAFÍO PENDIENTE

“Aunque el liderazgo empresarial guatemalteco obtiene calificaciones destacadas en gestión, la ética y la responsabilidad aparecen como los principales desafíos”, señaló Denise Mansilla, directora general de Merco Guatemala. Las variables relacionadas con el gobierno corporativo (-1.6), la responsabilidad social (-4.4) y el buen comunicador (-4.9), aún se perciben como áreas en las que hay espacio para crecer.

El informe resalta que la reputación no se sostiene solo con resultados financieros, sino también con valores y coherencia, un aspecto que será clave para los líderes del futuro. “La ética y la responsabilidad ya no son un complemento: son el eje de la sostenibilidad reputacional”, subrayó Mansilla.

GUATEMALA, POR ENCIMA DE LA MEDIA INTERNACIONAL

La edición 2025 de Merco también incluyó una comparación internacional con España, en la que Guatemala sobresale notablemente en reputación y liderazgo. Los expertos en comunicación otorgaron al país una media de 87 puntos, frente a los 64.7 obtenidos en España. En Guatemala, los líderes destacan en visión (87.2), gestión (87.0) y comunicación (86.9), aunque la ética y la responsabilidad (86.7) siguen siendo el punto a reforzar.

Los periodistas, por su parte, valoraron el liderazgo guatemalteco con una media de 73 puntos, casi igualando a España (73.8), lo que evidencia una reputación en ascenso y un reconocimiento más equilibrado de los valores empresariales.

“La reputación es un reflejo de la coherencia entre lo que el líder dice, hace y representa. Hoy, Guatemala cuenta con líderes que gestionan con visión, pero el reto de los próximos años será liderar con valores”, Denise Mansilla, directora general de Merco Guatemala.

El liderazgo visto desde distintos ojos Merco también identificó a los líderes más reconocidos según cada público:

Estas coincidencias y variaciones reflejan una conclusión poderosa: un líder no se mide solo por su cargo, sino por la huella que deja en quienes lo observan.

Cbc invierte US$18 millones en nueva línea de producción en su Planta Cuyotenango

La compañía fortalece su capacidad productiva, impulsa el empleo y reafirma su compromiso con la sostenibilidad en Guatemala.

Cbc, empresa líder en la industria de bebidas con más de 140 años de trayectoria en Guatemala, inauguró una nueva línea de producción en su Planta Cuyotenango, en Suchitepéquez, gracias a una inversión de US$18 millones. Con este proyecto, la compañía reafirma su confianza en Guatemala y su compromiso con el desarrollo económico y social del país.

La nueva línea incorpora tecnología de punta y estándares internacionales de eficiencia y sostenibilidad, lo que permitirá incrementar en 15% la capacidad productiva de la planta. Además, incluye innovaciones que reducen en un 7% el gramaje de resina utilizada en los envases, optimizando materiales y disminuyendo el impacto ambiental.

Durante su construcción, la ampliación generó más de 250 empleos directos e indirectos, contribuyendo a dinamizar la economía local y fortaleciendo el equipo actual de más de 5 mil 200 colaboradores que forman parte de cbc Guatemala.

OPERACIÓN MÁS EFICIENTE, MENOR IMPACTO AMBIENTAL

La nueva línea de producción forma parte de la visión de la compañía de consolidar a Guatemala como un centro estratégico de operaciones, desde donde abastece el mercado nacional y exporta a otros países de la región.

Es importante destacar que la Planta Cuyotenango opera con energía 100% renovable, lo que reafirma el liderazgo de cbc en prácticas sostenibles dentro del sector industrial.

Con esta inversión, la empresa no solo amplía su portafolio de bebidas, sino que también avanza hacia una operación más eficiente y responsable.

“En cbc producimos más, pero también mejor: con innovación, eficiencia energética y responsabilidad ambiental. Cada avance que logramos tiene como propósito generar valor compartido para Guatemala y para todos nuestros consumidores”, declaró César Abreu, director ejecutivo de cbc Guatemala.

Con esta iniciativa, la compañía consolida su papel como un motor del crecimiento económico y un referente de sostenibilidad en la región, apostando por la innovación, el talento guatemalteco y el desarrollo del país.

Eficiencia y sostenibilidad

Cbc invierte US$18 millones en nueva línea de producción en su Planta Cuyotenango “Guatemala ha sido, desde nuestros inicios, el corazón de nuestras operaciones.

Esta inversión refleja nuestra confianza en el país, en su gente y en el potencial de crecimiento que vemos hacia el futuro”, César Abreu, director general de cbc Guatemala. Con tecnología de punta, la nueva línea de producción ofrecerá:

CIACAFÉ inaugura tostaduría, llevando más lejos el café de San Juan Sacatepéquez

La cooperativa impulsa la independencia comercial de los caficultores locales, fortaleciendo la economía y abriendo camino hacia nuevos mercados nacionales e internacionales.

La Cooperativa Integral Agrícola Cafetaleros de San Juan R.L. (CIACAFÉ) celebró la inauguración de su nueva tostaduría, un proyecto que marca un antes y un después para los productores de San Juan Sacatepéquez. Con esta iniciativa, la organización se posiciona como un actor integral en la cadena de valor del café, capaz de llevar el producto desde la semilla hasta la taza con calidad, trazabilidad y sello de origen.

La tostaduría representa la consolidación de años de trabajo colectivo y visión empresarial por parte de los caficultores sanjuaneros. Gracias a esta infraestructura, CIACAFÉ da un paso firme hacia la independencia comercial, eliminando intermediarios y generando mayores beneficios para sus socios. Actualmente, más de 245 familias caficultoras de San Juan Sacatepéquez y San Raymundo son beneficiadas directamente, mientras que el impacto indirecto alcanza a más de 2 mil 500 personas que forman parte de la cadena de suministro y de empleos complementarios.

“Este logro refleja el trabajo y la dedicación de cada caficultor que forma parte de CIACAFÉ. Hoy damos un paso firme hacia el futuro, con la visión de posicionar el café de San Juan Sacatepéquez en el mundo”, expresó Dimas Boror, gerente Comercial de CIACAFÉ.

INNOVACIÓN Y CALIDAD

La nueva planta cuenta con una capacidad de 150 a 200 quintales tostados al mes y está equipada con tecnología moderna que garantiza eficiencia y consistencia. Entre su equipo destaca un tostador de 25 libras con ciclos de 15 minutos y un molino especializado, herramientas que permiten mantener los más altos estándares de calidad e inocuidad durante las etapas de trillado, tostado, molido y empaque.

Entre los beneficios más importantes para los socios destacan el acceso a procesos de tostado y empaque con marca propia, mejores precios por quintal y una reducción de hasta el 40% en los costos de procesamiento.

Además, la cooperativa estima un crecimiento anual entre 15% y 20% gracias a la prestación de servicios de tostado y empaque a otros productores de la región.

ALIANZAS QUE FORTALECEN EL DESARROLLO SOSTENIBLE

El proyecto ha contado con el apoyo estratégico de Progreso, que, bajo el pilar de Ciudadano Responsable de su estrategia de sostenibilidad, ha acompañado a CIACAFÉ en aspectos técnicos, financieros y organizativos.

La colaboración incluyó capacitaciones en gestión empresarial, apoyo en la búsqueda de financiamiento y asesoría en comercialización, con el objetivo de fortalecer la estructura operativa de la cooperativa y asegurar su sostenibilidad a largo plazo.

NUEVOS HORIZONTES PARA EL CAFÉ SANJUANERO

La apertura de la tostaduría no solo significa un avance tecnológico, sino también la posibilidad de abrir puertas a mercados nacionales e internacionales de café de especialidad, donde se valora el origen, la calidad y el impacto social del producto. CIACAFÉ proyecta diversificar su oferta con subproductos como infusiones de cáscara de café, consolidar su marca en Guatemala y en el extranjero y duplicar su capacidad de producción en los próximos cinco años.

De esta manera, la cooperativa reafirma su compromiso con el desarrollo integral de las comunidades productoras, promoviendo la sostenibilidad económica y social del territorio. Al mismo tiempo, Progreso continúa fortaleciendo su papel como aliado del crecimiento del desarrollo comunitario, acompañando proyectos que generan bienestar, empleo digno y prosperidad compartida.

“Este proyecto ha sido un esfuerzo compartido, cimentado en el trabajo en equipo, el diálogo y la confianza mutua. Desde el inicio, nos propusimos fortalecer la cooperativa acompañando cada paso con compromiso y visión compartida. Hoy reconocemos que ha sido el talento, la perseverancia y el liderazgo de los productores lo que ha permitido alcanzar este gran hito”, Thomas Dougherty, vicepresidente de Progreso.

Castillo Hermanos: impulsa sostenibilidad y bienestar para las próximas generaciones

Con más de 139 años de historia, Castillo Hermanos se ha consolidado como un grupo empresarial internacional que trasciende fronteras y generaciones. Su visión combina innovación, pasión y sostenibilidad, con el firme compromiso de construir un mañana mejor desde las decisiones que se toman hoy.

Bajo la consigna “El mañana no espera”, la compañía impulsa proyectos que promueven el bienestar económico, social y ambiental, reafirmando su liderazgo en múltiples sectores. Castillo Hermanos ha extendido su presencia a lo largo de Latinoamérica gracias a una estrategia que abarca cervezas, bebidas, alimentos, empaques, retail e inmobiliaria.

Pero más allá de su diversificación, lo que la distingue es su manera de concebir el desarrollo: cada paso empresarial va acompañado de un impacto positivo en las comunidades donde opera. Esa filosofía se refleja en programas de reforestación, reciclaje, nutrición, educación, atención a emergencias y fomento cultural, pilares que dan vida a su campaña “El mañana no espera”.

INICIATIVAS A FAVOR DEL MEDIO AMBIENTE

Desde 1975, Castillo Hermanos ha trabajado en la protección de bosques en Alta Verapaz, Izabal y Guatemala, administrando más de 5 mil hectáreas de bosque sostenible. Además, su incursión en energía renovable en 2011 le ha permitido reducir más de 600 mil MWh de emisiones de CO2 anuales.

En materia de reciclaje, la planta ECOPET, pionera en Centroamérica, transformó la gestión de plásticos con el sistema “Botella a Botella”. Con una capacidad instalada de procesar 3.2 millones de envases PET al día, en 2024 recicló 545 millones de unidades, generando impacto positivo en el ambiente; y social mediante iniciativas como “Juguemos Limpio”, que apoya a más de 900 mujeres en 90 comunidades.

PROMOCIÓN DE LA SALUD Y EDUCACIÓN

Consciente de que el desarrollo implica atender a las poblaciones más vulnerables, en 2023 Castillo Hermanos lanzó “Guatemaltecos por la Nutrición”. Este programa innovador y auditable busca atacar las causas de la desnutrición infantil con hospitales móviles, campamentos de Nutrimóviles y capacitación familiar en salud, agua y saneamiento.

En educación, el Colegio Mariano y Rafael Castillo Córdova, fundado en 1963, se ha convertido en forjador de líderes, aportando egresados que destacan en diversos ámbitos gracias a una formación que combina el currículo nacional con conocimientos en ciencia y tecnología.

SOLIDARIDAD EN MOMENTOS CLAVE

La historia de Castillo Hermanos también está marcada por la solidaridad. Ante desastres naturales y crisis, la empresa ha brindado apoyo constante a través de su iniciativa “Guatemaltecos, ¡Al Rescate!”, beneficiando a más de 800 mil familias con donativos, asistencia y presencia activa en situaciones de emergencia.

Asimismo, la compañía ha fortalecido el tejido social desde la cultura y el deporte, patrocinando durante 68 años la Vuelta Ciclística a Guatemala, apoyando talentos musicales y fomentando espacios de convivencia familiar mediante festivales, conciertos y carreras.

UN MAÑANA QUE EMPIEZA HOY

La visión de Castillo Hermanos es clara: construir un futuro donde la innovación empresarial y la responsabilidad social caminen de la mano. Cada árbol sembrado, cada botella reciclada y cada familia beneficiada son parte de un legado que busca trascender generaciones.

“El mañana no espera” no es solo un lema, sino un recordatorio de que las decisiones presentes son la base del bienestar futuro. Con más de un siglo de trayectoria, Castillo Hermanos demuestra que el verdadero liderazgo se mide en impacto y compromiso.

MOBILITY ADO®, impulsando una movilidad más sostenible en Centroamérica

A través de sus marcas locales Cristóbal Colón® y Tica Bus, la empresa mexicana con más de 85 años de experiencia, se posiciona como un referente en soluciones de movilidad que combinan innovación, eficiencia y responsabilidad social.

La misión de MOBILITY ADO® es mejorar la calidad de vida de las personas a través de soluciones de movilidad más simples, más humanas y más inteligentes, conectando comunidades y ofreciendo experiencias de viaje más eficientes. Su trayectoria en México, España y Centroamérica refleja un crecimiento que no solo busca ampliar rutas y modernizar servicios, sino que integra la sostenibilidad como eje estratégico.

Hoy, la compañía reafirma que la movilidad no es únicamente trasladar personas de un punto a otro, sino generar progreso, oportunidades y vínculos que impacten positivamente en la sociedad y el medio ambiente.

INFRAESTRUCTURA SOSTENIBLE

En julio de 2025 MOBILITY ADO® inauguró la primera estación de autobuses Cristóbal Colón® en Centroamérica, bajo los estándares de calidad global del grupo. Con una inversión superior a Q8 millones, este espacio fue diseñado bajo estándares de accesibilidad universal y eficiencia energética.

La terminal integra luminarias LED, aire acondicionado eficiente, sistemas de aislamiento térmico y sanitarios de bajo consumo, mostrando que la innovación no se limita a los autobuses, sino que también transforma la experiencia desde el momento en que los pasajeros llegan a la estación. Este modelo busca acercar la movilidad sostenible a las comunidades, convirtiendo las estaciones en puntos de encuentro modernos y responsables con el entorno.

FLOTA MODERNA Y RESPETUOSA CON EL MEDIO AMBIENTE

Con una inversión superior a US$7 millones, la empresa modernizó la flotilla de Tica Bus, marca con más de seis décadas de historia en la región. En septiembre de 2025, se incorporaron 21 nuevas unidades de última generación, lo que representa la renovación de más del 50% de su flota actual.

Estos autobuses están equipados con tecnología Euro V, que reduce de manera significativa la emisión de carbono, colocándolos al nivel de los estándares europeos en materia de movilidad sostenible. Además, ofrecen asientos ergonómicos con memory foam, Wi-Fi, cargadores USB-C, sistemas avanzados de seguridad y accesibilidad para personas con discapacidad.

Es importante resaltar que la modernización de Tica Bus no solo mejora la calidad del servicio, sino que también fortalece la economía local al garantizar la continuidad laboral de más de 350 colaboradores en Costa Rica y Centroamérica.

Con presencia en México, España y Centroamérica, MOBILITY ADO® reafirma que la sostenibilidad es un compromiso permanente.

PROMOVIENDO LA MOVILIDAD SOSTENIBLE

De acuerdo con estimaciones de la Secretaría de Medio Ambiente en México, si un 10% de los viajeros sustituyera el automóvil por el autobús en trayectos de largo recorrido, las emisiones de transporte podrían reducirse hasta en un 25% para 2030.

Ante esta realidad, servicios como los que presta MOBILITY ADO® cobran especial relevancia: cada viaje en autobús representa una alternativa más limpia y eficiente, que contribuye directamente a la reducción de la huella de carbono.

Dante Mena García, director general de Centroamérica en MOBILITY ADO®, indicó que “la competitividad e innovación guían el camino hacia el futuro de la compañía: en MOBILITY ADO® impulsamos la movilidad sostenible con tecnología avanzada, programas de innovación y una flota moderna, reafirmando nuestro compromiso por transformar la forma de movernos”.

Castillo Hermanos: Construye el futuro impulsando prácticas ESG hoy, porque el mañana no espera

El grupo empresarial, con más de 139 años de historia, reafirma su compromiso con el bienestar y el desarrollo sostenible a través de iniciativas ambientales, sociales y económicas que impactan positivamente en las comunidades donde opera.

Castillo Hermanos, uno de los grupos empresariales más importantes de la región, ha demostrado que la innovación y la pasión pueden ir de la mano con la responsabilidad corporativa. Con presencia en múltiples países y liderazgo en sectores como cerveza, agua pura, bebidas carbonatadas y no carbonatadas, alimentos, empaques, retail e inmobiliaria, la compañía ha consolidado una estrategia basada en principios ESG (Environmental, Social and Governance).

Bajo su propósito corporativo de “Combinar innovación y pasión para compartir y celebrar cada momento de la vida, generando bienestar y desarrollo sostenible”, Castillo Hermanos presentó la campaña “El Mañana No Espera”, una iniciativa que resume las acciones de responsabilidad social y ambiental que ha desarrollado desde su fundación.

SOSTENIBILIDAD COMO EJE DE CRECIMIENTO

La historia de Castillo Hermanos está marcada por un crecimiento constante en el que la sostenibilidad ha sido un pilar central. La empresa reconoce que el futuro depende de las decisiones que se tomen hoy, por lo que impulsa acciones concretas que contribuyen al bienestar económico, social y ambiental.

Entre sus principales áreas de trabajo destacan la reforestación, el reciclaje, la nutrición, la educación, la atención a emergencias, la promoción de la cultura y el talento, y el fomento del entretenimiento sano. Cada una de estas líneas de acción se integra a su modelo de negocios, reforzando un impacto positivo en las comunidades y asegurando beneficios a largo plazo.

El enfoque ESG de Castillo Hermanos no es una tendencia reciente, sino una visión que ha acompañado a la empresa por décadas. Su compromiso con la reforestación inició en 1975, con proyectos que contribuyen a la protección de cuencas, la preservación de la biodiversidad y la reducción de la huella de carbono.

En reciclaje, desde 1995 ha promovido sistemas que facilitan la recuperación de materiales y fomentan la economía circular. En el ámbito social, la compañía ha desarrollado programas de educación desde 1963, invirtiendo en la formación de niños y jóvenes; así como en proyectos de nutrición, desde 1990, para combatir la desnutrición en comunidades vulnerables.

Su capacidad de respuesta ante emergencias se consolidó en 2001, año en que empezó a coordinar acciones para brindar apoyo rápido y eficiente frente a desastres naturales y crisis humanitarias. Además, desde 2011 ha apostado por la energía renovable, integrando soluciones que reducen el consumo de combustibles fósiles y minimizan el impacto ambiental de sus operaciones.

“EL MAÑANA NO ESPERA”: UNA LLAMADA A LA ACCIÓN

La campaña “El Mañana No Espera” no sólo visibiliza las acciones de Castillo Hermanos, sino que busca inspirar a otros actores del sector privado y a la sociedad en general a tomar decisiones responsables hoy, para garantizar un mañana sostenible.

Bajo la consigna “Sabemos que el tiempo no se detiene, que el mañana no espera y que las acciones y decisiones que transforman se toman hoy”, la empresa reafirma que la sostenibilidad no es una meta futura, sino una práctica que debe integrarse en el presente.

El enfoque de la campaña también se alinea con los principios de gobernanza responsable, garantizando que las operaciones de la compañía se desarrollen bajo estándares éticos, transparentes y con una visión de impacto a largo plazo.

Las acciones de Castillo Hermanos han generado empleo, dinamizado economías locales y fortalecido el tejido social. Las inversiones en proyectos sostenibles han beneficiado a miles de familias, no solo por el apoyo directo, sino también por el impulso a cadenas de valor que integran a productores, proveedores y emprendedores locales.

Su visión trasciende el ámbito corporativo, al considerar que el éxito empresarial debe ir acompañado de un legado de bienestar para las próximas generaciones. En este sentido, “El Mañana No Espera” se convierte en un recordatorio de que la responsabilidad social es una oportunidad para transformar el presente y asegurar un futuro próspero.

UN FUTURO QUE SE CONSTRUYE HOY

Castillo Hermanos continúa consolidando su liderazgo empresarial con una estrategia que combina innovación, pasión y responsabilidad. A través de sus prácticas ESG, demuestra que es posible alcanzar el éxito económico sin renunciar al compromiso social y ambiental.

Conoce más sobre la campaña “El Mañana No Espera” ingresando a: https://www.youtube.com/shorts/KI8f5e4QtWo

El deporte como estructura de oportunidad: el modelo social y deportivo de Fundación Bi

El Proyecto Social y Deportivo de Fundación Bi se ha consolidado como un modelo de intervención que utiliza el deporte no solo como actividad física, sino como una herramienta estructurada de formación, prevención y desarrollo integral para niñas, niños y jóvenes en Guatemala.

El deporte, cuando se implementa con método, acompañamiento y propósito social, puede convertirse en una plataforma de transformación. Bajo esta premisa, el Proyecto Social y Deportivo de Fundación Bi desarrolla entrenamientos deportivos gratuitos combinados con educación en valores y seguimiento constante, creando entornos de protección y crecimiento que impactan de forma directa en la vida de más de 3 mil participantes activos.

UN MODELO QUE VA MÁS ALLÁ DE LA CANCHA

El proyecto está diseñado para promover el desarrollo integral de la niñez y la juventud, priorizando hábitos positivos como la disciplina, la constancia, el respeto y el trabajo en equipo. Estos principios se integran de forma transversal en cada entrenamiento, fortaleciendo habilidades personales y sociales que acompañan a los participantes dentro y fuera del ámbito deportivo.

A diferencia de iniciativas centradas únicamente en el rendimiento competitivo, el enfoque de Fundación Bi coloca a la persona en el centro. El deporte se convierte en un medio para prevenir riesgos sociales, fortalecer la convivencia comunitaria y ofrecer alternativas de crecimiento sostenibles desde edades tempranas.

FUNCIONAMIENTO Y DISCIPLINAS DEPORTIVAS

El programa opera en sedes y espacios deportivos comunitarios estratégicamente ubicados, donde entrenadores capacitados brindan formación sistemática y acompañamiento cercano. Las disciplinas que integran el proyecto incluyen: fútbol, boxeo, taekwondo, judo, gimnasia y natación, permitiendo a los participantes explorar distintas áreas deportivas según sus intereses y habilidades.

Uno de los componentes diferenciadores es la constancia del proceso formativo, que prioriza la permanencia y el seguimiento individual como factores clave para generar impacto real y medible.

PRESENCIA TERRITORIAL Y ALCANCE COMUNITARIO

El Proyecto Social y Deportivo de Fundación Bi tiene presencia activa en el área metropolitana de la Ciudad de Guatemala, con sedes en zonas como la 1, 3, 5, 6, 7, 12, 17, 18 y 24, así como en diversos departamentos del país. Entre ellos destacan Baja Verapaz, Alta Verapaz, Escuintla, Santa Rosa, Sacatepéquez y Chimaltenango, donde el programa se desarrolla mediante alianzas locales que fortalecen su arraigo comunitario.

Esta cobertura territorial permite adaptar el modelo a distintos contextos sociales, manteniendo una estructura común basada en formación, prevención y acompañamiento.

RESULTADOS