Author: Fernanda Mérida

  • Grupo AG presenta su quinto informe de sostenibilidad: “Horizonte de un legado”

    Grupo AG presenta su quinto informe de sostenibilidad: “Horizonte de un legado”

    Además, la compañía proyecta una nueva etapa de crecimiento en Centroamérica y el norte de Sudamérica, fortaleciendo su modelo de negocio con innovación, eficiencia y responsabilidad social.

    Grupo AG dio a conocer su quinto informe de sostenibilidad bajo el nombre “Horizonte de un legado”, una propuesta que no solo resume los resultados alcanzados durante el último año, sino que también traza la ruta de una organización que busca ampliar su impacto más allá de las fronteras guatemaltecas.

    El documento refleja avances concretos que consolidan la transformación de la empresa hacia un modelo de gestión donde la sostenibilidad dejó de ser un complemento para convertirse en parte esencial de la estrategia corporativa. Durante este período, más del 57% de sus insumos provinieron de materiales reciclados, mientras que la compañía movilizó más de 2.1 millones de toneladas métricas y alcanzó un 88% de clima organizacional.

    A ello se suman más de 14 mil horas de formación para sus colaboradores y la incorporación de herramientas de inteligencia artificial que permiten optimizar procesos, fortalecer la seguridad y reducir incidentes dentro de sus operaciones. Esta visión integral demuestra una gestión enfocada en la eficiencia, la innovación y el bienestar de las personas.

    Grupo AG es un grupo multilatino con presencia en cinco países de Centro y Suramérica. Con más de 2800 colaboradores, opera en varios giros vinculados a la industria del acero y a soluciones para la construcción, con operaciones industriales estratégicas. Entre sus empresas están Aceros de Guatemala, Tubac, Distun y Mega Productos en Guatemala y Bia Alambres, Vicson, Ideal Alambrec y Grupo AG Honduras, fuera del territorio guatemalteco.

    El año 2025 marcó un momento decisivo para la compañía. Además de consolidar resultados operativos, financieros y sostenibles, Grupo AG avanzó en su proceso de expansión regional con la integración de operaciones en Costa Rica, Ecuador y Venezuela. Este paso permitió a la empresa fortalecer su presencia y conectar Centroamérica con el norte de Sudamérica bajo un ecosistema industrial más amplio e innovador.

    Este crecimiento responde a una estrategia clara: escalar un modelo probado y replicarlo en nuevos mercados bajo los mismos estándares de excelencia. Hoy, esa expansión se traduce en un impacto directo e indirecto en más de “81 millones de historias”, una cifra que representa oportunidades, desarrollo económico y transformación social para miles de familias en la región.

    Manifiesto de Conducta Empresarial Responsable

    Durante el evento, Grupo AG también presentó su Manifiesto de Conducta Empresarial Responsable, desarrollado con el acompañamiento del Centro para la Acción de la Responsabilidad Social Empresarial (CentraRSE). Este documento establece los principios bajo los cuales operará la compañía en cada país donde mantiene presencia, reforzando su compromiso con la ética, la transparencia y la sostenibilidad.

    El manifiesto fue entregado oficialmente a los embajadores de los países donde opera la empresa, en un acto que fortalece su posicionamiento como referente de diplomacia corporativa regional.

    Gabriela Roca, directora de Asuntos Corporativos y Sostenibilidad de Grupo AG, destacó que la organización no solo lleva inversión a otros mercados, sino también estándares y valores que fortalecen la confianza empresarial y la competitividad regional.

    Durante la jornada, se desarrolló el panel “Guatemala lista para el mundo: capacidades y fortalezas para invertir en el exterior”, con la participación de representantes del sector público y privado. Durante la conversación se abordaron los desafíos para impulsar un crecimiento sostenible desde Guatemala hacia la región, resaltando la importancia de colocar a las personas en el centro del desarrollo.

    Una evolución que convierte resultados en impacto regional

    Como continuidad de su visión estratégica, el Informe de Sostenibilidad 2025 de Grupo AG profundiza en el momento de transformación que atraviesa la organización, reafirmando que su crecimiento responde a una lógica de responsabilidad compartida y generación de valor a gran escala.

    En esta nueva etapa, la compañía posiciona la sostenibilidad como el eje que articula cada decisión. Más que un informe, el documento funciona como una rendición de cuentas frente a los más de 81 millones de personas que forman parte de su ecosistema, entre colaboradores, clientes, proveedores y comunidades. Este enfoque refleja una evolución donde el propósito corporativo deja de ser declarativo y se convierte en una práctica cotidiana que orienta la operación.

    El 2025 se consolidó como un punto de inflexión que redefinió el alcance de Grupo AG. La expansión hacia Costa Rica, Ecuador y Venezuela no solo amplió su presencia geográfica, sino que fortaleció su capacidad de adaptación en entornos diversos. Este proceso ha permitido a la organización diversificar mercados, reducir riesgos y, al mismo tiempo, enriquecer su cultura empresarial a partir del aprendizaje constante en cada territorio.

    “El año 2025 marcó un punto de inflexión en nuestra historia. Hoy avanzamos hacia una nueva escala regional con la convicción de que crecer también signifi ca generar valor, transformar vidas y construir oportunidades sostenibles para millones de personas”, Rodrigo Gabriel, CEO de Grupo AG.

    Lejos de imponer modelos homogéneos, la empresa ha logrado integrar distintas realidades bajo una visión común, basada en principios de integridad, transparencia y excelencia operativa. Esta coherencia se convierte en un factor clave para sostener su crecimiento en una región cada vez más exigente, donde la competitividad está estrechamente ligada a la capacidad de innovar y actuar con responsabilidad.

    El impacto de esta expansión se traduce en resultados tangibles. La generación de empleo, el fortalecimiento de cadenas de valor y la inversión social forman parte de un modelo que busca incidir positivamente en la calidad de vida de las comunidades. Para Grupo AG, crecer implica asumir un compromiso activo con el desarrollo económico y social de cada país donde opera.

    Un propósito que evoluciona y se convierte en acción concreta

    En paralelo, la organización continúa fortaleciendo su modelo de gestión mediante la integración de indicadores financieros y no financieros, consolidando una visión multidimensional del desempeño empresarial. Esta estrategia, alineada con su Plan Futuro Sostenible 2022–2025, permite avanzar hacia una operación más eficiente, medible y alineada con los desafíos globales.

    La innovación también juega un papel determinante en esta evolución. La incorporación de inteligencia artificial ha permitido optimizar procesos clave, mejorar la seguridad y aumentar la precisión en la toma de decisiones. Estos avances no solo elevan la eficiencia operativa, sino que refuerzan el compromiso de la empresa con una industria más sostenible.

    En este contexto, la firma del Manifiesto de Conducta Empresarial Responsable se convierte en una herramienta clave para garantizar coherencia en todos los
    niveles de la organización. Este documento establece lineamientos claros que orientan la forma en que Grupo AG actúa, lidera y se relaciona en cada mercado, fortaleciendo su compromiso con estándares éticos y de sostenibilidad.

    Así, la compañía continúa construyendo un modelo empresarial que trasciende fronteras, donde el crecimiento se mide no solo en cifras, sino en la capacidad de generar oportunidades, transformar realidades y aportar al desarrollo sostenible de toda una región.

  • ENERGUATE impulsa CineMóvil, un espacio de encuentro y aprendizaje en comunidades

    ENERGUATE impulsa CineMóvil, un espacio de encuentro y aprendizaje en comunidades

    CineMóvil se ha convertido en una de las iniciativas más cercanas de ENERGUATE, al llevar entretenimiento, educación y atención directa a comunidades que hoy encuentran en este espacio una oportunidad para convivir y fortalecer vínculos.

    En cada rincón donde se enciende una pantalla bajo el cielo abierto, también se iluminan historias compartidas. Así avanza CineMóvil, el proyecto impulsado por ENERGUATE que transforma el concepto de servicio en una experiencia integral, donde el entretenimiento, la educación y la atención al usuario se entrelazan para fortalecer el tejido social en distintas comunidades del país.

    La iniciativa se consolida como una pieza clave dentro de la estrategia de impacto social de la compañía, al proponer una visión de sostenibilidad que va más allá del suministro eléctrico. En este enfoque, la energía no solo conecta hogares, sino también personas, generando espacios de cercanía, confianza y bienestar en los territorios donde opera.

    Un cine que une a las comunidades

    Durante 2026, CineMóvil ha recorrido municipios como San Andrés y El Tumbador, donde ha reunido a decenas de familias en jornadas que evocan la magia del cine al aire libre. La propuesta, sencilla en su forma pero poderosa en su impacto, combina películas, palomitas y bebidas para crear momentos de convivencia que invitan a la participación y refuerzan el sentido de comunidad. En estos encuentros, cada risa y cada conversación se convierten en pequeñas chispas que alimentan el vínculo colectivo.

    Más allá de la experiencia recreativa, el programa destaca por su enfoque de atención integral. Acompañando cada proyección, una Oficina Móvil de servicio al cliente se instala como un puente directo entre la empresa y los usuarios. Este espacio permite realizar gestiones, resolver dudas y ponerse al día con pagos de manera ágil y accesible, eliminando barreras y acercando soluciones a quienes más lo necesitan.

    El componente educativo también ocupa un lugar central en la propuesta. Antes de que la pantalla cobre vida, las familias reciben información práctica sobre seguridad eléctrica y eficiencia energética. Este momento formativo, breve pero significativo, brinda herramientas para el uso responsable de la energía en la vida cotidiana, promoviendo hábitos sostenibles y contribuyendo a la prevención de riesgos. Así, el conocimiento se convierte en un aliado silencioso que acompaña a cada hogar mucho después de que termina la función.

    CineMóvil refleja el compromiso de ENERGUATE con una sostenibilidad construida desde lo local, donde cada acción genera valor compartido y fortalece la relación con las comunidades. La iniciativa demuestra que, cuando la energía se entiende como un vínculo y no solo como un recurso, es capaz de encender algo más profundo: la confianza.

    Con su recorrido 2026 en marcha, el proyecto continuará llegando a nuevos municipios, llevando consigo no solo una pantalla itinerante, sino también un modelo de relacionamiento comunitario alineado con los principios ESG. En cada parada, CineMóvil deja una huella que va más allá de la luz proyectada: una comunidad que se reúne, aprende y crece junta.

  • Grupo Financiero G&T Continental fortalece su estrategia de sostenibilidad con innovación financiera, solidez de resultados y bienestar integral

    Grupo Financiero G&T Continental fortalece su estrategia de sostenibilidad con innovación financiera, solidez de resultados y bienestar integral

    El Banco ofrece productos financieros verdes y sociales que aseguran que cada operación genere impactos ambientales y sociales positivos, a través de su Marco de Financiamiento Sostenible, el cual obtuvo una Opinión de Segunda Parte con calificación EXCELENTE, la más alta posible que otorga Fitch.


    Durante 2025, uno de los avances más relevantes dentro de la estrategia de sostenibilidad de Banco G&T Continental, como parte del Grupo Financiero G&T Continental, fue el desarrollo de su Marco de Financiamiento Sostenible. Este instrumento establece una base técnica y operativa para la estructuración de productos financieros verdes y sociales, asegurando que cada operación financiada genere impactos ambientales y sociales positivos, medibles y alineados con estándares internacionales.

    Además, incorpora categorías verdes como energía renovable, eficiencia energética, construcción sostenible, economía circular y gestión sostenible del agua, así como categorías sociales orientadas a inclusión financiera, vivienda asequible y atención a poblaciones vulnerables.

    Esta estructura permite canalizar recursos con criterios de transparencia y trazabilidad, en línea con los Principios de Bonos Verdes y Sociales de la ICMA (International Capital Market Association).

    Como resultado de este trabajo técnico, Fitch otorgó al Marco de Financiamiento Sostenible del Grupo Financiero G&T Continental una Opinión de Segunda Parte con calificación EXCELENTE, la más alta posible. Esta evaluación reconoce la calidad de los criterios de elegibilidad, la gobernanza robusta y los mecanismos de reporte de impacto. Para el Grupo, esta validación fortalece la confianza de inversionistas responsables y organismos multilaterales.

    “La sostenibilidad no es un complemento del negocio; en Banco G&T Continental es una forma responsable de hacer banca, movilizando capital hacia proyectos que generan desarrollo, inclusión y bienestar para el país”, Enrique Rodríguez Mahr, CEO de Grupo Financiero G&T Continental.

    Financiamiento internacional con impacto

    Este fortalecimiento técnico permitió al Grupo estructurar en 2026 el primer DPR (Diversified Payment Rights) Sostenible, en alianza con IFC (International Finance Corporation, parte del Grupo Banco Mundial), por un monto de US$200 millones, marcando un hito en el sistema financiero del país. Se trata de una operación innovadora que integra criterios ambientales, sociales y de gobernanza desde su diseño, asegurando que los recursos se destinen exclusivamente a proyectos sostenibles.

    Los fondos estarán dirigidos a iniciativas vinculadas con energía renovable, eficiencia energética, edificios sostenibles y economía circular, así como a programas de inclusión financiera para pymes, vivienda asequible y segmentos como GTC Mujer. Esta operación refleja la confianza de IFC en la solidez financiera del Banco y en su visión de contribuir activamente al desarrollo sostenible de Guatemala.

    Resultados financieros con disciplina y visión de largo plazo

    Desde la perspectiva financiera, el desempeño del Grupo durante 2025 reflejó un crecimiento robusto, acompañado de disciplina en la administración de riesgos. Julio Sandoval, vicepresidente de Finanzas, señaló que la institución cerró el año con un crecimiento del 12% en activos, superando los Q80 mil millones, resultado de una estrategia enfocada en un crecimiento sano, una gestión prudente del crédito y una posición financiera sólida dentro del sistema bancario.

    La cartera de créditos creció un 10.5%, manteniendo un índice de mora de 1.28%, uno de los más bajos del sistema bancario. En el caso de Seguros, se registraron primas netas por Q1 mil 799 millones y una utilidad antes de impuestos récord de Q333 millones, respaldadas por una calificación de riesgo A- confirmada por AM Best.

    Bienestar que comienza desde adentro

    La estrategia de sostenibilidad se complementa con un fuerte enfoque en el talento humano. Iveth Suárez, vicepresidenta de Sostenibilidad y Talento Humano, subrayó que el programa GTC Contigo es la plataforma institucional de bienestar del Grupo, diseñada para mejorar la calidad de vida de colaboradores y sus familias a través de cinco dimensiones: salud, vivienda, educación, finanzas personales y empleabilidad.

    Durante 2025, el programa alcanzó más de 7 mil 318 participaciones y logró una reducción del 10% en la segunda medición general del Índice de Pobreza Multidimensional Empresarial, confirmando impactos reales y medibles. Este enfoque integral fue clave para que el Grupo obtuviera la recertificación Top Employer 2026, que reconoce la excelencia en la gestión del talento y la mejora continua de la cultura organizacional.

  • ESG en acción: cómo EPM Guatemala une gobernanza, propósito y territorio

    ESG en acción: cómo EPM Guatemala une gobernanza, propósito y territorio

    EPM Guatemala impulsa la competitividad del país al fortalecer capacidades locales y promover un crecimiento que combina dinamismo económico con bienestar social, pues reconoce que el acceso confiable a la energía impacta directamente en la educación, la salud y la productividad de una nación.

    En las organizaciones del siglo XXI, la sostenibilidad dejó de ser un distintivo elegante en el informe anual para convertirse en el sistema nervioso de la gestión. Ya no basta con declarar buenas intenciones; hoy se exige coherencia entre lo que se promete y lo que se ejecuta. En ese escenario, EPM Guatemala, integrada por ocho empresas del sector eléctrico que operan bajo un mismo direccionamiento estratégico, ha asumido un propósito claro: contribuir a la armonía de la vida para un mundo mejor. Sin embargo, más que el enunciado, lo que marca la diferencia es la forma en que lo convierte en acción concreta.

    En la organización, la propuesta Ambiental, Social y de Gobernanza, conocida como ESG por sus siglas en inglés, no funciona como un apartado aislado dentro de la estructura corporativa. Es el eje que articula decisiones, procesos y comportamientos. Cada política, cada control y cada evaluación están diseñados para que el propósito no se diluya en el día a día operativo.

    Gobernanza sólida: cimientos que sostienen la confianza

    La base de esa coherencia es una gobernanza robusta. EPM Guatemala ha consolidado un sistema de control interno alineado con estándares internacionales, presente en todas sus áreas de operación. Desde la planificación estratégica hasta la ejecución técnica en campo, cada etapa atraviesa filtros de revisión, auditorías y mecanismos preventivos que aseguran trazabilidad.

    La lógica es sencilla pero exigente: no se trata únicamente de verificar, sino de mejorar de forma continua. Para ello, la organización ha institucionalizado auditorías internas y externas periódicas con seguimiento estructurado; procesos de gestión de riesgos que anticipan escenarios y orientan decisiones; controles de calidad en cada fase del proceso operativo; y una supervisión permanente que conecta la estrategia con la operación diaria.

    Para EPM Guatemala, gobernanza significa reglas claras, procesos verificables y una disciplina operativa que convierte la estrategia en resultados concretos.

    Gestión con coherencia social y territorial

    La sostenibilidad, sin embargo, no se mide solo en matrices de riesgo o informes de auditoría. En EPM Guatemala también se expresa en la manera en que la empresa se relaciona con los territorios donde opera. La infraestructura eléctrica es visible, pero detrás de ella existe una red menos tangible e igual de relevante: el vínculo con las personas.

    Con un enfoque territorial, la gestión ESG se concreta en espacios de escucha activa con comunidades y grupos de interés, articulados a través de su Modelo de Relacionamiento Territorial. Estos espacios permiten comprender necesidades locales, anticipar posibles tensiones y construir soluciones compartidas.

    Además, la organización ha fortalecido mecanismos de atención que priorizan la calidad y continuidad del servicio, entendiendo que el acceso confiable a la energía impacta directamente en la educación, la salud y la productividad.

    A esto se suma su programa de Electrificación Rural, con más de 25 años de trayectoria, que ha llevado servicio eléctrico a comunidades donde antes la noche caía sin dar muchas opciones para continuar con las tareas cotidianas.

    Integrar propósito y desempeño

    Cada proceso, auditoría y control de EPM Guatemala está diseñado para garantizar que la gestión sea coherente con la estrategia, resiliente frente a riesgos y cambios regulatorios, y alineada con marcos internacionales como los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Así, el concepto ESG se vuelve operativo: no es un acrónimo decorativo, sino una guía para decidir inversiones, priorizar proyectos y evaluar impactos.

  • Gatorade impulsa el deporte y lanza “Estadios del Barrio”, en la zona 5

    Gatorade impulsa el deporte y lanza “Estadios del Barrio”, en la zona 5

    Este programa impulsado por Gatorade, en alianza con PepsiCo, cbc y la Municipalidad de Guatemala, busca recuperar espacios deportivos para fortalecer valores y transformar comunidades. Porque cuando el balón rueda en un espacio digno, también avanzan los sueños de toda una generación.

    En el corazón de la zona 5, La Palmita estrenó mucho más que pintura nueva y porterías firmes: estrenó ilusión colectiva. Con la llegada de “Estadios del Barrio”, cuya inauguración se realizó el 21 de febrero, la comunidad abrió las puertas a un espacio renovado que transforma una cancha tradicional en punto de encuentro, aprendizaje y crecimiento para cientos de jóvenes que ven en el deporte una ruta de disciplina, compañerismo y nuevas oportunidades.

    El proyecto es impulsado por Gatorade en alianza con PepsiCo, cbc y la Municipalidad de Guatemala, como parte de un esfuerzo por identificar y transformar espacios con infraestructura limitada en canchas dignas e inspiradoras.

    En La Palmita, donde residen aproximadamente 5 mil jóvenes entre 10 y 19 años, la intervención impacta directamente a una población que encuentra en la actividad física un canal para fortalecer su salud, autoestima y habilidades sociales. La práctica deportiva en la adolescencia ha sido reconocida como un factor clave para el bienestar integral, al fomentar valores como el respeto, la constancia y el trabajo en equipo, además de actuar como un entorno protector frente a conductas de riesgo.

    Voluntariado y trabajo en equipo

    La remodelación incluyó trabajos de pintura, adecuación del terreno y mejoras en el entorno inmediato, así como intervenciones en el área de juegos infantiles, hechas de plástico reciclado. Antes de la inauguración oficial este 21 de febrero, en enero, alrededor de 55 colaboradores de PepsiCo y cbc participaron en una jornada de voluntariado que reforzó el carácter comunitario del proyecto.

    La iniciativa no solo renovó una cancha, también promovió el sentido de pertenencia entre vecinos y colaboradores. El espacio deportivo fue bautizado con el nombre “El Grillo Roldán”, en homenaje al futbolista que creció en la zona y que representa un ejemplo de superación para los jóvenes del sector. Con esta designación, la cancha se convierte también en un símbolo de identidad barrial y de inspiración para las nuevas generaciones.

    Rafael Plazolles, vicepresidente de Bebidas para PepsiCo Latinoamérica Norte, destacó que el proyecto refleja la convicción de que el deporte puede transformar vidas. Señaló que abrir espacios adecuados para la práctica deportiva permite a los jóvenes soñar en grande y descubrir su potencial en distintas disciplinas.

    Por su parte, Rafael Sanguinetti, gerente de Marketing de cbc Guatemala, subrayó que este tipo de intervenciones refleja una visión que trasciende lo deportivo y se enfoca en crear entornos seguros y accesibles para la niñez y adolescencia. Explicó que recuperar espacios públicos contribuye a dinamizar la vida del barrio, incentivar el uso positivo del tiempo libre y abrir oportunidades para que más jóvenes descubran nuevas habilidades dentro y fuera de la cancha.

    Guatemala se convierte así en el segundo país de la región en sumarse a “Estadios del Barrio”, iniciativa que inició en Colombia en 2022. Esta estrategia regional busca realizar inversiones significativas en infraestructura deportiva para uso comunitario, ampliando el acceso al deporte en entornos urbanos.

    Con esta intervención, “Estadios del Barrio” reafirma su objetivo de recuperar espacios que se transforman en puntos de encuentro significativos. En La Palmita, la cancha renovada representa mucho más que una mejora física: es una plataforma para que los jóvenes fortalezcan valores, construyan amistades y proyecten un futuro con más opciones.

  • Walmart y United Way Guatemala fortalecen la seguridad alimentaria de 70 familias en Chiquimula

    Walmart y United Way Guatemala fortalecen la seguridad alimentaria de 70 familias en Chiquimula

    La iniciativa Nutriendo la Vida benefició a más de 350 personas mediante acciones coordinadas en producción agrícola, acceso a agua purificada y educación en nutrición infantil para combatir los altos índices de desnutrición crónica.

    Walmart y United Way Guatemala desarrollaron el proyecto Nutriendo la Vida, diseñado para atender las necesidades urgentes de la población, al mismo tiempo que fortaleció sus capacidades para asegurar resulta- dos sostenibles. Con un 46.5% de desnutrición crónica a nivel nacional (y un alarmante 65.7% en Olopa, según el censo en escolares del año 2015), la comunidad requería una respuesta estructural que fuera más allá de la entrega de alimentos.

    El enfoque integral de Nutriendo la Vida permitió que las familias participantes recibieran alimentos nutritivos, herramientas productivas y acompañamiento técnico para mejo- rar su bienestar y prevenir la desnutrición infantil, especialmente duran- te los primeros 1 mil días de vida, etapa decisiva para el desarrollo humano.

    Agricultura sostenible

    Para elevar la disponibilidad de alimentos frescos, se implementaron 70 modelos familiares de producción agrícola y siete módulos de sostenibilidad. Las familias fueron capacita- das en el manejo de huertos, pilone- ras y técnicas modernas de cultivo que incrementaron la productividad.

    La cosecha diversificada no sólo fortaleció la nutrición de los hogares, sino que también permitió generar ingresos a través de la venta de excedentes. Este avance redujo la dependencia económica y abrió oportunidades locales para el emprendimiento agrícola. Con ello, Walmart reafirmó su compromiso ESG (Environmen- tal, Social y Governance, por sus siglas en inglés) al impulsar modelos que integran sostenibilidad, salud y desarrollo económico.

    Acceso a agua segura

    Uno de los elementos de mayor impacto fue la entrega de filtros purificadores. Antes del proyecto, muchas familias consumían agua entubada sin tratamiento, lo que provocaba enfermedades gastro- intestinales frecuentes en los niños. Con la instalación de los filtros, los hogares accedieron a agua purificada de forma continua, reduciendo notablemente problemas de diarrea y fiebre.

    Nutriendo la Vida ha beneficiado a más de 350 personas que ahora cuentan con alimentos nutritivos y suficientes, agua potable y capacidades productivas.

    Este componente se convirtió en una pieza fundamental para mejorar la salud infantil, ya que el consumo de agua segura es indispensable para apoyar los esfuerzos de alimentación y desarrollo adecuado.


    Alianza que impulsa bienestar

    Luis Arturo Ramírez, coordinador de Asuntos Corporativos de Walmart, subrayó el alcance de la iniciativa: “Nutriendo la Vida refleja nuestro rurales del país. Apostamos por compromiso con las comunidades proyectos que generen un impacto real, fortaleciendo la seguridad alimentaria, la salud y las oportunidades económicas. Cuando trabajamos de la mano con aliados como United Way Guatemala, logramos transformar vidas y abrir camino hacia un futuro más digno y sostenible”.

    United Way Guatemala también destacó el impacto del proyecto en la autonomía y educación comunitaria. Belia Meneses, directora ejecutiva de esta organización, afirmó: “Con Nutriendo la Vida, estamos estableciendo un modelo de intervención que no solo provee recursos esenciales como alimentos y agua segura, sino que también fomenta una trans- formación a largo plazo a través de la
    educación y el empoderamiento comunitario, especialmente en la mujer”.

    Impacto que refuerza la resiliencia de las comunidades

    La experiencia en Olopa demuestra que, cuando la sostenibilidad se articula con educación y producción, las familias pueden mejorar significativamente su calidad de vida. Más de 350 personas ahora cuentan con alimentos suficientes, agua purifica- da y capacidades productivas que les permiten proyectar un futuro más seguro.

    Este proyecto se consolidó como un ejemplo del impacto que generan las alianzas alineadas a principios ESG, al promover comunidades más fuer- tes, saludables y preparadas para enfrentar desafíos nutricionales y económicos.

  • Démosle Guate impulsa el talento emprendedor con su pop-up store y tienda virtual

    Démosle Guate impulsa el talento emprendedor con su pop-up store y tienda virtual

    La iniciativa de Fundación Bi amplía su presencia con un espacio físico en Quo Plaza y una plataforma digital que busca acercar los productos de emprendedores nacionales al público, fortalecer su crecimiento y abrir nuevas oportunidades comerciales en todo el país.

    Démosle Guate, el programa impulsado por Fundación Bi para apoyar a emprendedores locales, continúa consolidándose como una plataforma clave para visibilizar el talento nacional. Su pop-up store (tienda temporal, en español), ubicada en Quo Plaza, se ha convertido en un punto de encuentro donde los visitantes pueden conocer, explorar y adquirir productos creados por manos guatemaltecas provenientes de distintas regiones del país.

    Este espacio físico funciona como una vitrina estratégica que permite a los emprendedores aumentar su alcance, conectar con nuevos clientes y posicionar sus marcas en un entorno comercial dinámico. La diversidad de propuestas disponibles, que abarcan desde alimentos artesanales y accesorios hasta artículos decorativos y productos de bienestar, refleja la creatividad y el esfuerzo de pequeños negocios que buscan crecer de manera sostenible.

    Cada compra realizada en la pop-up store contribuye directamente al desarrollo de estas iniciativas, fortaleciendo la economía local y creando un puente entre consumidores y productores que apuestan por el talento nacional.

    La tienda virtual: presencia continua en el entorno digital

    Para ampliar aún más su impacto, Démosle Guate también cuenta con una tienda virtual que opera como un complemento ideal de la experiencia física. Esta plataforma digital ofrece catálogos actualizados, navegación sencilla y opciones de compra accesibles desde cualquier dispositivo, lo que facilita que los productos de marcas emergentes lleguen a más personas dentro y fuera de la ciudad.

    La tienda virtual permite a los emprendedores mantener una presencia constante en el mercado, incluso cuando no pueden estar físicamente en el espacio de exposición. Además, fomenta la competitividad y la profesionalización de cada negocio al introducirlos en un entorno digital que exige calidad, innovación y continuidad.

    Una iniciativa que impulsa sueños y oportunidades

    Démosle Guate ha logrado consolidarse como un puente de oportunidades para emprendedores que buscan posicionarse y expandir sus marcas. Tanto la pop-up store como la tienda virtual funcionan como herramientas de crecimiento que facilitan el acceso a nuevos mercados, brindan visibilidad y permiten que los pequeños negocios avancen hacia su consolidación.

    De esta manera, Fundación Bi reafirma su compromiso con el desarrollo económico y social del país, promoviendo el consumo local y contribuyendo a que más guatemaltecos transformen sus ideas en proyectos sostenibles.

    Pop-Up Store
    Vía 7, 4-20 zona 4
    Edificio Plaza Quo
    Comercial, local L108.
    Teléfono: +502 3007-6676.

  • Desarrollo y sostenibilidad para 13 millones de guatemaltecos

    Desarrollo y sostenibilidad para 13 millones de guatemaltecos

    Donde llega energía, nace futuro

    La madrugada todavía cubre los caminos rurales cuando una comunidad despierta con la certeza de que la energía ilumina sus hogares y oportunidades. Allí, donde antes la oscuridad marcaba límites, hoy existe una red eléctrica confiable y de calidad.

    Detrás de ese recorrido existe un esfuerzo que combina compromiso social, responsabilidad ambiental, gestión ética y una apuesta profunda por las personas; así es el trabajo de ENERGUATE.

    Con una cobertura que acompaña diariamente a más de 13 millones de guatemaltecos, la distribuidora de electricidad más grande de Guatemala no se limita a entregar energía. Su labor se extiende hacia un impacto social que mejora la educación, fortalece la economía local y abre puertas a servicios básicos para la vida de miles de familias, una contribución al cumplimiento del país de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas. Por ello, la sostenibilidad es una práctica real en la empresa, y se refleja en los US$7.6 millones invertidos en el último septenio para promover ese desarrollo.

    ENERGUATE suma más de 130 mil nuevas conexiones cada año y hoy forma parte del día a día de los guatemaltecos que viven en 298 municipios del país. Con inversiones técnicas que superan los US$75 millones anuales para llevar energía de calidad.

    A medida que la empresa llega a territorios más distantes, también crece la comprensión del esfuerzo que implica llevar el servicio hasta allí. El trabajo de más de cuatro mil personas que recorren el país para que la electricidad cruce montañas, ríos y desafíe la geografía del país de la eterna primavera.

    “Cada conexión eléctrica realizada es una oportunidad para la vida de los guatemaltecos. Estamos comprometidos con llevar el servicio a las familias y, como empresa responsable, contribuimos al país en el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible”, explica Paulo César Parra, gerente general de ENERGUATE.

    Esa cercanía territorial ha moldeado la identidad de la empresa. ENERGUATE se consolida como una marca que nace desde los territorios y acompaña sus necesidades.

    “Estos valores no son discursos abstractos, son prácticas que definen la forma de relacionarnos con cada comunidad. El equipo aprende de las personas, escucha a las familias y construye soluciones que respetan la identidad local, un proceso que ha fortalecido nuestra cultura organizacional y la confianza en las áreas que atendemos”, reconoce Lissette Barrios, gerente de Talento y Comunicación.

    ENERGUATE ilumina el hogar de 130 mil familias cada año.

    COMPROMISO VERDE

    La sostenibilidad ambiental se cimienta en acciones concretas y medibles. En los últimos años, ENERGUATE ha impulsado uno de los esfuerzos de reforestación comunitaria más amplios del sector eléctrico, con más de 360 mil árboles plantados.

    La apuesta por la conservación también se refleja en la instalación de cable ecológico, solución que ayuda a mantener la continuidad del servicio en zonas boscosas. Con una inversión reciente que supera los US$1.3 millones, esta tecnología reduce la intervención en áreas sensibles y fortalece la convivencia entre infraestructura y naturaleza.

    “Nuestro trabajo en el territorio implica un compromiso directo con los recursos que nos sostienen,” expresa Parra. “No podemos hablar de desarrollo si no protegemos la riqueza natural que rodea a nuestras comunidades. Cada avance técnico debe ir acompañado de responsabilidad ambiental”, añade.

    El manejo adecuado de residuos peligrosos es otro frente prioritario. La empresa retira y resguarda materiales utilizados en su operación, previniendo riesgos para la salud de las personas, la fauna y los cuerpos de agua.

    Al compromiso ambiental se suma una acción social que busca aliviar cargas históricas. ENERGUATE impulsó junto a municipalidades, un cambio en la metodología del cobro de alumbrado público. Hace años, la mayoría de usuarios pagaba más por alumbrado que por su propio consumo. Hoy, ese escenario es distinto, un alivio directo en la economía familiar.

    CONVIVENCIA QUE UNE

    El fortalecimiento social se construye también a través de experiencias que unen a las comunidades. CineMóvil ha llevado funciones gratuitas a cascos urbanos y aldeas, reuniendo a más de 150 mil personas. La Copa ENERGUATE impulsa el deporte infantil y juvenil en zonas rurales, con la participación de más de 10 mil personas entre niños, entrenadores y líderes comunitarios en 2025.

    La empresa también apoya la Vuelta Ciclística a Guatemala, uno de los eventos deportivos más emblemáticos del país. Barrios destaca estos programas como una forma de construir tejido social. “El cine, el deporte y los espacios de encuentro ayudan a unir a las comunidades. Son iniciativas que permiten que la energía también ilumine momentos que fortalecen la convivencia y el bienestar”, afirma.

    El compromiso de ENERGUATE es llevar el servicio a las familias, entender sus necesidades y acompañar el desarrollo de cada comunidad con responsabilidad y cercanía.

    EDUCACIÓN QUE TRANSFORMA

    La educación es la base de cualquier transformación duradera. Con esta visión, ENERGUATE impulsa proyectos que alcanzan escuelas, comunidades y líderes locales.

    LucyMóvil, el bus interactivo de la empresa ha atendido a más de 552 mil niñas y niños que han aprendido sobre eficiencia energética y prevención de accidentes por medio de experiencias lúdicas.

    El impacto educativo se amplía con charlas comunitarias, que han llegado a 90 mil líderes y 50 mil niñas y niños del área rural, programas de formación para periodistas y la alianza con el Instituto Técnico de Capacitación y Productividad (Intecap), que impulsa el empleo local con capacitaciones a más de 150 personas en temas eléctricos.

    “Con estas herramientas se transforman realidades. La educación es un puente hacia el desarrollo, y estamos comprometidos con llevarlo a cada rincón de nuestra área de cobertura”, enfatiza la gerente de Talento y Comunicación.

    El impacto externo encuentra eco dentro de la organización. ENERGUATE trabaja para que sus colaboradores y familias tengan acceso a oportunidades. El programa de becas ha beneficiado a más de 128 estudiantes. La iniciativa “Socio por un día” abre las puertas de la empresa a jóvenes interesados en conocer el mundo laboral.

    SEGURIDAD CON PROPÓSITO

    La seguridad es un valor transversal. Las campañas de prevención alcanzan a 10 millones de personas al año. El programa Excelencia en Seguridad premia las mejores prácticas de las empresas contratistas.

    “Cada persona que trabaja en la distribuidora merece regresar segura a su hogar. La seguridad no es una instrucción es una convicción, un principio que guía cada decisión en campo, oficina y proyecto”, destaca el gerente general de la distribuidora.

    El Programa Permanente de Salud Laboral brinda asistencia en 36 centros de trabajo. Además, la certificación en Buenas Prácticas Laborales del Ministerio de Trabajo reconoce el esfuerzo por construir un ambiente justo, inclusivo y digno.

    “Las historias de crecimiento de nuestros colaboradores reflejan el impacto humano de la empresa. Cada programa hace viable que la energía transforme también la vida de quienes hacen posible el servicio”, asegura Barrios.

    ALIANZAS PARA EL DESARROLLO

    El impacto social y ambiental se multiplica con aliados estratégicos. ENERGUATE trabaja con instituciones nacionales y socios internacionales ampliando programas educativos, ambientales, productivos y de preparación ante emergencias.

    La empresa opera sobre una base de políticas internas que incluyen normas anticorrupción, lineamientos de diversidad e inclusión, respeto a derechos humanos y acompañamiento a pueblos indígenas, consolidando un marco ético que sustenta su operación.

    La sostenibilidad es una experiencia tangible. Se vuelve visible en un aula iluminada, en un árbol que crecerá en la comunidad, en un técnico que regresa a salvo a casa, en una madre que puede emprender gracias a la energía que llegó a su aldea. En esos pequeños momentos, la luz deja de ser un servicio para convertirse en un puente hacia un futuro mejor. Allí donde llega la energía, nace futuro, y ENERGUATE avanza con la convicción de seguir iluminando vidas, impulsando progreso y siendo parte viva de las historias que mueven a Guatemala.

  • Merco Líderes Guatemala 2025 reconoce a los referentes empresariales con mayor reputación del país

    Merco Líderes Guatemala 2025 reconoce a los referentes empresariales con mayor reputación del país

    Ricardo Castillo Sinibaldi, Juan José Gutiérrez y José Raúl González encabezan el ranking Merco Líderes Guatemala 2025, en una edición que celebra la capacidad de gestión en el país y llama a fortalecer la ética y responsabilidad.

    En un entorno empresarial cada vez más desafiante, donde los resultados económicos ya no bastan para inspirar confianza, la gestión con propósito se convierte en la nueva brújula del liderazgo guatemalteco.

    Así lo revela la tercera edición del ranking Merco Líderes Guatemala 2025, en la que Ricardo Castillo Sinibaldi, presidente de la Junta Directiva del Instituto de Recreación de los Trabajadores de la Empresa Privada de Guatemala (IRTRA), alcanzó el máximo reconocimiento.

    El segundo y tercer lugar lo ocupan Juan José Gutiérrez, de Corporación Multi Inversiones (CMI), y José Raúl González, de Progreso, respectivamente. El estudio presentado analiza la percepción que distintos públicos (directivos, periodistas, analistas financieros, académicos y expertos en comunicación) tienen sobre los principales referentes empresariales. Con 523 encuestas y ocho fuentes de información, Merco confirma que la reputación de un líder se construye no solo con resultados, sino con coherencia, visión y credibilidad.

    LIDERAR ES GESTIONAR CON VISIÓN

    Entre los diez primeros puestos del ranking destacan nombres que han dejado huella en distintos sectores. Además de los ya mencionados, se encuentran Juan Luis Bosch (4º), Álvaro Cofiño (5º), Luis Lara Grojec (6º), Guillermo Castillo (7º), Enrique Crespo (8º), José Miguel Torrebiarte (9º) y Luis Von Ahn (10º). Cada uno representa una historia distinta, pero todos comparten un rasgo común: la capacidad de gestionar con visión, equilibrando el crecimiento económico con el impacto social.

    El análisis de Merco refleja que la gestión sigue siendo la gran fortaleza del liderazgo guatemalteco. Variables como la visión estratégica (5.1), la influencia empresarial y social (4.0) y la gestión económica (5.3) son los pilares que sostienen la buena reputación de quienes dirigen las empresas más influyentes del país.

    DESAFÍO PENDIENTE

    “Aunque el liderazgo empresarial guatemalteco obtiene calificaciones destacadas en gestión, la ética y la responsabilidad aparecen como los principales desafíos”, señaló Denise Mansilla, directora general de Merco Guatemala. Las variables relacionadas con el gobierno corporativo (-1.6), la responsabilidad social (-4.4) y el buen comunicador (-4.9), aún se perciben como áreas en las que hay espacio para crecer.

    El informe resalta que la reputación no se sostiene solo con resultados financieros, sino también con valores y coherencia, un aspecto que será clave para los líderes del futuro. “La ética y la responsabilidad ya no son un complemento: son el eje de la sostenibilidad reputacional”, subrayó Mansilla.

    GUATEMALA, POR ENCIMA DE LA MEDIA INTERNACIONAL

    La edición 2025 de Merco también incluyó una comparación internacional con España, en la que Guatemala sobresale notablemente en reputación y liderazgo. Los expertos en comunicación otorgaron al país una media de 87 puntos, frente a los 64.7 obtenidos en España. En Guatemala, los líderes destacan en visión (87.2), gestión (87.0) y comunicación (86.9), aunque la ética y la responsabilidad (86.7) siguen siendo el punto a reforzar.

    Los periodistas, por su parte, valoraron el liderazgo guatemalteco con una media de 73 puntos, casi igualando a España (73.8), lo que evidencia una reputación en ascenso y un reconocimiento más equilibrado de los valores empresariales.

    “La reputación es un reflejo de la coherencia entre lo que el líder dice, hace y representa. Hoy, Guatemala cuenta con líderes que gestionan con visión, pero el reto de los próximos años será liderar con valores”, Denise Mansilla, directora general de Merco Guatemala.

    El liderazgo visto desde distintos ojos Merco también identificó a los líderes más reconocidos según cada público:

    • Directivos de Comunicación: Ricardo Castillo Sinibaldi, Rodrigo Cofiño, Álvaro Cofiño, José
      Javier Casas y Patricia Cofiño.
    • Periodistas en general: Luis Von Ahn, José Raúl González, Ricardo Castillo Sinibaldi, Juan José Gutiérrez y Álvaro Cofiño.
    • Periodistas expertos en liderazgo: Ricardo Castillo Sinibaldi, Guillermo Castillo, Mario Nathusius, Juan José Gutiérrez y Luis Lara Grojec.

    Estas coincidencias y variaciones reflejan una conclusión poderosa: un líder no se mide solo por su cargo, sino por la huella que deja en quienes lo observan.

  • Cbc invierte US$18 millones en nueva línea de producción en su Planta Cuyotenango

    Cbc invierte US$18 millones en nueva línea de producción en su Planta Cuyotenango

    La compañía fortalece su capacidad productiva, impulsa el empleo y reafirma su compromiso con la sostenibilidad en Guatemala.

    Cbc, empresa líder en la industria de bebidas con más de 140 años de trayectoria en Guatemala, inauguró una nueva línea de producción en su Planta Cuyotenango, en Suchitepéquez, gracias a una inversión de US$18 millones. Con este proyecto, la compañía reafirma su confianza en Guatemala y su compromiso con el desarrollo económico y social del país.

    La nueva línea incorpora tecnología de punta y estándares internacionales de eficiencia y sostenibilidad, lo que permitirá incrementar en 15% la capacidad productiva de la planta. Además, incluye innovaciones que reducen en un 7% el gramaje de resina utilizada en los envases, optimizando materiales y disminuyendo el impacto ambiental.

    Durante su construcción, la ampliación generó más de 250 empleos directos e indirectos, contribuyendo a dinamizar la economía local y fortaleciendo el equipo actual de más de 5 mil 200 colaboradores que forman parte de cbc Guatemala.

    OPERACIÓN MÁS EFICIENTE, MENOR IMPACTO AMBIENTAL

    La nueva línea de producción forma parte de la visión de la compañía de consolidar a Guatemala como un centro estratégico de operaciones, desde donde abastece el mercado nacional y exporta a otros países de la región.

    Es importante destacar que la Planta Cuyotenango opera con energía 100% renovable, lo que reafirma el liderazgo de cbc en prácticas sostenibles dentro del sector industrial.

    Con esta inversión, la empresa no solo amplía su portafolio de bebidas, sino que también avanza hacia una operación más eficiente y responsable.

    “En cbc producimos más, pero también mejor: con innovación, eficiencia energética y responsabilidad ambiental. Cada avance que logramos tiene como propósito generar valor compartido para Guatemala y para todos nuestros consumidores”, declaró César Abreu, director ejecutivo de cbc Guatemala.

    Con esta iniciativa, la compañía consolida su papel como un motor del crecimiento económico y un referente de sostenibilidad en la región, apostando por la innovación, el talento guatemalteco y el desarrollo del país.

    Eficiencia y sostenibilidad

    Cbc invierte US$18 millones en nueva línea de producción en su Planta Cuyotenango “Guatemala ha sido, desde nuestros inicios, el corazón de nuestras operaciones.

    Esta inversión refleja nuestra confianza en el país, en su gente y en el potencial de crecimiento que vemos hacia el futuro”, César Abreu, director general de cbc Guatemala. Con tecnología de punta, la nueva línea de producción ofrecerá:

    • 15% más capacidad productiva.
    • 7% menos uso de resina en envases.