Walmart fortalece su estrategia ASG (ambiental, social y de gobernanza) mediante iniciativas que impulsan a las pequeñas empresas, promueven el consumo local y generan oportunidades de desarrollo económico y social en Centroamérica.
El desarrollo de las pequeñas y medianas empresas forma parte de los esfuerzos de Walmart para construir una cadena de valor más inclusiva y sostenible. En Guatemala, esta visión se refleja a través de Una Mano para Crecer (UMPC), un programa que brinda acompañamiento técnico, capacitación especializada y herramientas para fortalecer la competitividad de sus proveedores pymes.
Como parte de esta estrategia, Walmart impulsa los Mercaditos PyMEs, espacios que permiten a pequeños negocios acercar sus productos directamente a los consumidores dentro de las tiendas. La iniciativa también genera oportunidades comerciales y fortalece el vínculo entre las marcas locales y las familias guatemaltecas.
Durante 2026 se realizaron Mercaditos PyMEs en los supermercados Walmart de El Naranjo, Carretera al Atlántico (conocido como Walmart Norte), Villa Nueva, Puerta Parada y el de la Calzada Roosevelt.
Uno de los componentes que más destaca de esta iniciativa es que Walmart asume el 100% de los costos relacionados con el espacio físico, montaje de los stands y logística. Esto permite que las empresas participantes concentren sus esfuerzos en presentar sus productos, interactuar con los consumidores y fortalecer el reconocimiento de sus marcas.
Una estrategia que trascendió las tiendas
El impulso a los proveedores locales formó parte de una estrategia regional. A inicios de este año se trazó la meta de realizar 33 Mercaditos PyMEs en Centroamérica, con la participación de más de 30 empresas locales. Estas actividades también se desarrollaron en las oficinas centrales y centros de distribución, donde los asociados pudieron conocer y adquirir productos elaborados por pequeños negocios.
Walmart Centroamérica presenta su reporte ASG 2025
El Reporte Ambiental, Social y de Gobernanza (ASG) 2025 de Walmart Centroamérica reflejó avances en crecimiento económico, impacto social, sostenibilidad ambiental y fortalecimiento de su cadena de valor.
Durante 2025, la compañía incorporó más de 1 mil nuevos proveedores y, mediante sus programas Una Mano para Crecer y Tierra Fértil, apoyó a 540 pymes manufactureras y a 619 productores agrícolas centroamericanos.
La estrategia también se complementó con inversiones en infraestructura, tecnología y logística, incluyendo la apertura de 24 nuevas tiendas en la región.
Impacto social y ambiental
La estrategia ASG (o ESG, por sus siglas en inglés) también contempló acciones dirigidas a las comunidades. En 2025, Walmart Centroamérica donó más de 6 mil 600 toneladas de productos, equivalentes a US$14 millones, beneficiando a 624 mil personas en condición de vulnerabilidad. La recuperación de alimentos aptos para el consumo contribuyó simultáneamente a atender necesidades sociales y reducir el desperdicio.
En materia ambiental, el 77.7% de la electricidad utilizada por la compañía en Centroamérica provino de fuentes renovables, mientras que el 7.2% del consumo eléctrico fue autogenerado mediante paneles solares. Además, se recuperó el 73.7% de los residuos, lo que fortaleció los avances hacia una operación con menor impacto ambiental.
Y por último, pero no menos importante, el desarrollo del talento también ocupó un espacio dentro de esta estrategia. Más de 12 mil 100 asociados fueron capacitados en prácticas sostenibles y 337 tiendas alcanzaron la meta de cero accidentes.
La iniciativa de Responsabilidad Social Empresarial amplió su cobertura con dos unidades que recorren de manera simultánea el oriente y occidente de Guatemala, acercando tecnología y educación a comunidades de todo el país.
Durante el primer semestre de 2026, LucyMóvil de ENERGUATEfortaleció su presencia en distintas comunidades de Guatemala al visitar 44 municipios y 245 espacios estratégicos, entre centros educativos y áreas públicas.
La iniciativa benefició de manera directa a 43 mil 144 niños y niñas, quienes participaron en experiencias diseñadas para acercarlos a la tecnología, estimular su creatividad y desarrollar habilidades digitales en entornos seguros y guiados.
Uno de los principales avances de este año es la operación simultánea de dos unidades de LucyMóvil, una modalidad que permitió ampliar la cobertura territorial y optimizar los recorridos en las regiones donde ENERGUATE brinda el servicio de distribución de energía eléctrica.
Educación y tecnología para la niñez
LucyMóvil desarrolla un modelo de aprendizaje dinámico que integra tecnología, contenidos pedagógicos y actividades lúdicas. Por medio de diferentes estaciones interactivas, los participantes tienen la oportunidad de familiarizarse con herramientas tecnológicas y fortalecer competencias como el pensamiento creativo, la participación activa y el uso responsable de la tecnología.
El proyecto busca que la innovación llegue a más comunidades y que la ubicación geográfica no represente una barrera para acceder a experiencias educativas que contribuyan al desarrollo de la niñez.
Lissette Barrios, gerente de Talento y Comunicación de ENERGUATE, destacó que cada recorrido representa una oportunidad para generar nuevas experiencias de aprendizaje y acompañar a los niños en el desarrollo de habilidades importantes para su futuro.
Más de una década acercando oportunidades
Desde su lanzamiento hace más de 10 años, LucyMóvil ha recorrido diferentes territorios del país y ha generado una respuesta positiva entre docentes, padres de familia y autoridades locales.
El proyecto también contribuye a acercar herramientas y conocimientos tecnológicos a comunidades donde el acceso a este tipo de experiencias puede ser más limitado, fortaleciendo así iniciativas relacionadas con educación, inclusión digital y desarrollo comunitario.
La estrategia forma parte de las acciones de Responsabilidad Social Empresarial de ENERGUATE, orientadas a generar impacto social positivo y promover el desarrollo sostenible de las comunidades.
ENERGUATE mantiene su compromiso con las comunidades
Con una agenda que continuará ampliándose durante los próximos meses, ENERGUATE prevé mantener los recorridos de LucyMóvil para llegar a más niños y niñas en distintas regiones del país.
De esta manera, la iniciativa busca seguir conectando energía, conocimiento y oportunidades, mientras contribuye al fortalecimiento de las capacidades de la niñez y a la construcción de comunidades con mayores oportunidades de desarrollo.
Bantrab ha convertido la ética y la transparencia en un mismo principio de gestión dentro de su estrategia ESG, donde una guía las decisiones y la otra garantiza que puedan explicarse y verificarse.
En un contexto donde la transparencia y la integridad se han convertido en factores determinantes para la competitividad empresarial, Bantrab ha integrado la ética y la transparencia como pilares inseparables de su estrategia ESG (Environmental, Social y Governance, por sus siglas en inglés), entendiéndolas no como requisitos regulatorios aislados, sino como una misma forma de tomar decisiones responsables y coherentes con su propósito institucional.
La conversación sobre sostenibilidad empresarial ha evolucionado. Hoy ya no basta con medir el desempeño ambiental o social de una organización: la ética corporativa y la transparencia en la gestión ocupan un lugar cada vez más relevante dentro de las estrategias ESG.
El Edelman Trust Barometer 2025 señala que las empresas continúan siendo la institución con mayor nivel de confianza entre las personas, siempre que actúen con transparencia, responsabilidad y liderazgo ético. En la misma línea, el informe Ethics & Compliance Initiative Global Business Ethics Survey concluye que las organizaciones con una cultura ética consolidada registran menores niveles de conductas indebidas y una mayor disposición de sus colaboradores para reportar irregularidades, un vínculo que confirma que la ética sin transparencia, o la transparencia sin ética, resultan incompletas.
El Código de Ética y Conducta de Bantrab establece que la responsabilidad de actuar con integridad corresponde a todos los colaboradores, quienes deben conducirse con honestidad, respeto y transparencia en cada decisión, promoviendo una cultura de confianza en la que cualquier práctica contraria a estos principios puede reportarse sin temor a represalias. Ese mismo espíritu orienta su adhesión al Pacto Mundial de las Naciones Unidas, cuyos principios de derechos humanos, normas laborales y lucha contra la corrupción se traducen, en la práctica diaria, en información clara y relaciones equitativas con clientes, proveedores y accionistas.
Desde 2018, los aspirantes a integrar la Junta Directiva de Bantrab deben superar procesos de evaluación que verifican su honorabilidad, experiencia, solvencia y conocimientos financieros.
Esta doble convicción se hizo visible durante 2025, mientras la Gerencia de Gobierno Corporativo actualizaba políticas de ética, conflicto de interés y anticorrupción, e iniciaba el proceso de certificación con GuateÍntegra bajo la norma ISO 37001 para prevención del soborno, Bantrab capacitó a más de 4 mil colaboradores en temas éticos y certificó a 229 personas a través del programa Héroes de Ética.
Esa formación interna encontró eco hacia afuera, en el Congreso Industrial de la Cámara de la Industria, en el que Bantrab presentó la ética como una ventaja competitiva que impacta directamente en la confianza y la reputación, la misma confianza que sus procesos de gobernanza buscan sostener con evidencia verificable.
Sesenta años de servir a los trabajadores guatemaltecos
Fundado en 1965 con la misión de promover el bienestar de los trabajadores guatemaltecos, Bantrab celebra seis décadas apoyando esa misión en una institucionalidad que depende de principios claros. Desde 2017, fortaleció su gobernanza creando la Gerencia de Gobierno Corporativo que en 2021 evolucionó a la Dirección de División de Cumplimiento y Gobierno Corporativo; actualizando políticas conforme a mejores prácticas internacionales e integrando comités técnicos para reducir la discrecionalidad en las decisiones.
El resultado de todas estas acciones se refleja en cifras concretas: en febrero de 2026, Bantrab registró una participación histórica en sus Asambleas Generales, con más de 6 mil 700 accionistas en la Ordinaria y más de 6 mil 300 en la Extraordinaria, un crecimiento de hasta 18 veces frente a los apenas 299 asistentes de 2017.
El proceso de votación electrónica, respaldado por auditorías independientes en cada etapa, es a la vez un acto de transparencia hacia los accionistas y una expresión concreta del compromiso ético de rendir cuentas con reglas claras.
Para Bantrab, la ecuación es sencilla, la ética define qué decisiones tomar, y la transparencia garantiza que esas decisiones puedan explicarse y verificarse.
Esa combinación, sostenida durante seis décadas, es la que ha permitido construir una institución que no promete lo que no puede cumplir, sino que se compromete a trascender en el tiempo y a servir con responsabilidad a los trabajadores guatemaltecos.
Los resultados alcanzados durante 2025 reflejan el compromiso de EPM Guatemala con una gestión responsable que impulsa el crecimiento económico, el bienestar social y la protección ambiental en los territorios donde opera.
EPM Guatemala presentó su sexto Informe de Sostenibilidad, un documento que recopila los principales resultados obtenidos durante 2025 y que evidencia los avances de las empresas que integran el grupo en materia económica, social, ambiental y de gobernanza. La presentación reafirma la visión de la organización de contribuir al desarrollo sostenible de Guatemala mediante una gestión enfocada en la generación de valor para las personas, las comunidades y el país.
Energía que impulsa el desarrollo en sostenibilidad
Durante 2025, EPM Guatemala consolidó una operación sólida y resiliente a través de sus negocios de distribución, transmisión y comercialización de energía eléctrica. Los resultados reflejan el papel estratégico que desempeñan sus empresas para garantizar el suministro energético y acompañar el crecimiento económico de Guatemala.
En el área de distribución, EEGSA superó los 1.58 millones de clientes y mantuvo una cobertura eléctrica superior al 99%, un indicador que demuestra la capacidad de la empresa para acercar este servicio esencial a miles de hogares, comercios e industrias. Por su parte, COMEGSA registró una demanda de 5 mil 023 gigavatios hora (GWh), fortaleciendo su posición dentro de los mercados nacional y regional.
Mientras tanto, TRELEC continuó reforzando la confiabilidad del sistema eléctrico a través de una infraestructura compuesta por cerca de 85 subestaciones y más de 800 kilómetros de líneas de transmisión.
Estos resultados reflejan el esfuerzo conjunto de las empresas que conforman EPM Guatemala para responder a las crecientes necesidades energéticas del país y acompañar su desarrollo productivo.
Avances que contribuyen a la transición energética
El informe de sostenibilidad también destaca importantes logros en materia ambiental, uno de los pilares estratégicos de la organización.
Durante el período reportado, EPM Guatemala alcanzó un 97% en su Índice de Gestión Ambiental Empresarial, superando la meta corporativa establecida. Asimismo, incrementó el uso de energía proveniente de fuentes renovables y continuó reduciendo sus emisiones de gases de efecto invernadero.
Estas acciones contribuyen a los esfuerzos de descarbonización y transición energética que impulsan tanto el sector privado como distintas instituciones a nivel nacional e internacional.
Además, reflejan una visión empresarial que reconoce la importancia de operar de manera responsable frente a los desafíos ambientales actuales.
Transparencia, personas y valor compartido
Además de sus avances operativos y ambientales, EPM Guatemala continuó fortaleciendo su gestión ética y el desarrollo de su talento humano. La organización promovió espacios de diálogo con distintos sectores de la sociedad y consolidó mecanismos de relacionamiento que fortalecen la confianza con sus grupos de interés.
EPM Guatemala está integrada por ocho empresas que operan de manera articulada a lo largo de la cadena de valor del sector energético. Juntas impulsan soluciones que abarcan generación distribuida con energías renovables, transmisión, distribución, comercialización, construcción de infraestructura eléctrica, servicios financieros, logística e infraestructura operativa.
Además, la compañía proyecta una nueva etapa de crecimiento en Centroamérica y el norte de Sudamérica, fortaleciendo su modelo de negocio con innovación, eficiencia y responsabilidad social.
Grupo AG dio a conocer su quinto informe de sostenibilidad bajo el nombre “Horizonte de un legado”, una propuesta que no solo resume los resultados alcanzados durante el último año, sino que también traza la ruta de una organización que busca ampliar su impacto más allá de las fronteras guatemaltecas.
El documento refleja avances concretos que consolidan la transformación de la empresa hacia un modelo de gestión donde la sostenibilidad dejó de ser un complemento para convertirse en parte esencial de la estrategia corporativa. Durante este período, más del 57% de sus insumos provinieron de materiales reciclados, mientras que la compañía movilizó más de 2.1 millones de toneladas métricas y alcanzó un 88% de clima organizacional.
A ello se suman más de 14 mil horas de formación para sus colaboradores y la incorporación de herramientas de inteligencia artificial que permiten optimizar procesos, fortalecer la seguridad y reducir incidentes dentro de sus operaciones. Esta visión integral demuestra una gestión enfocada en la eficiencia, la innovación y el bienestar de las personas.
Grupo AG es un grupo multilatino con presencia en cinco países de Centro y Suramérica. Con más de 2800 colaboradores, opera en varios giros vinculados a la industria del acero y a soluciones para la construcción, con operaciones industriales estratégicas. Entre sus empresas están Aceros de Guatemala, Tubac, Distun y Mega Productos en Guatemala y Bia Alambres, Vicson, Ideal Alambrec y Grupo AG Honduras, fuera del territorio guatemalteco.
El año 2025 marcó un momento decisivo para la compañía. Además de consolidar resultados operativos, financieros y sostenibles, Grupo AG avanzó en su proceso de expansión regional con la integración de operaciones en Costa Rica, Ecuador y Venezuela. Este paso permitió a la empresa fortalecer su presencia y conectar Centroamérica con el norte de Sudamérica bajo un ecosistema industrial más amplio e innovador.
Este crecimiento responde a una estrategia clara: escalar un modelo probado y replicarlo en nuevos mercados bajo los mismos estándares de excelencia. Hoy, esa expansión se traduce en un impacto directo e indirecto en más de “81 millones de historias”, una cifra que representa oportunidades, desarrollo económico y transformación social para miles de familias en la región.
Grupo A: Manifiesto de Conducta Empresarial Responsable
Durante el evento, Grupo AG también presentó su Manifiesto de Conducta Empresarial Responsable, desarrollado con el acompañamiento del Centro para la Acción de la Responsabilidad Social Empresarial (CentraRSE). Este documento establece los principios bajo los cuales operará la compañía en cada país donde mantiene presencia, reforzando su compromiso con la ética, la transparencia y la sostenibilidad.
El manifiesto fue entregado oficialmente a los embajadores de los países donde opera la empresa, en un acto que fortalece su posicionamiento como referente de diplomacia corporativa regional.
Gabriela Roca, directora de Asuntos Corporativos y Sostenibilidad de Grupo AG, destacó que la organización no solo lleva inversión a otros mercados, sino también estándares y valores que fortalecen la confianza empresarial y la competitividad regional.
Durante la jornada, se desarrolló el panel “Guatemala lista para el mundo: capacidades y fortalezas para invertir en el exterior”, con la participación de representantes del sector público y privado. Durante la conversación se abordaron los desafíos para impulsar un crecimiento sostenible desde Guatemala hacia la región, resaltando la importancia de colocar a las personas en el centro del desarrollo.
Una evolución que convierte resultados en impacto regional
Como continuidad de su visión estratégica, el Informe de Sostenibilidad 2025 de Grupo AG profundiza en el momento de transformación que atraviesa la organización, reafirmando que su crecimiento responde a una lógica de responsabilidad compartida y generación de valor a gran escala.
En esta nueva etapa, la compañía posiciona la sostenibilidad como el eje que articula cada decisión. Más que un informe, el documento funciona como una rendición de cuentas frente a los más de 81 millones de personas que forman parte de su ecosistema, entre colaboradores, clientes, proveedores y comunidades. Este enfoque refleja una evolución donde el propósito corporativo deja de ser declarativo y se convierte en una práctica cotidiana que orienta la operación.
El 2025 se consolidó como un punto de inflexión que redefinió el alcance de Grupo AG. La expansión hacia Costa Rica, Ecuador y Venezuela no solo amplió su presencia geográfica, sino que fortaleció su capacidad de adaptación en entornos diversos. Este proceso ha permitido a la organización diversificar mercados, reducir riesgos y, al mismo tiempo, enriquecer su cultura empresarial a partir del aprendizaje constante en cada territorio.
“El año 2025 marcó un punto de inflexión en nuestra historia. Hoy avanzamos hacia una nueva escala regional con la convicción de que crecer también signifi ca generar valor, transformar vidas y construir oportunidades sostenibles para millones de personas”, Rodrigo Gabriel, CEO de Grupo AG.
Lejos de imponer modelos homogéneos, la empresa ha logrado integrar distintas realidades bajo una visión común, basada en principios de integridad, transparencia y excelencia operativa. Esta coherencia se convierte en un factor clave para sostener su crecimiento en una región cada vez más exigente, donde la competitividad está estrechamente ligada a la capacidad de innovar y actuar con responsabilidad.
El impacto de esta expansión se traduce en resultados tangibles. La generación de empleo, el fortalecimiento de cadenas de valor y la inversión social forman parte de un modelo que busca incidir positivamente en la calidad de vida de las comunidades. Para Grupo AG, crecer implica asumir un compromiso activo con el desarrollo económico y social de cada país donde opera.
Un propósito que evoluciona y se convierte en acción concreta
En paralelo, la organización continúa fortaleciendo su modelo de gestión mediante la integración de indicadores financieros y no financieros, consolidando una visión multidimensional del desempeño empresarial. Esta estrategia, alineada con su Plan Futuro Sostenible 2022–2025, permite avanzar hacia una operación más eficiente, medible y alineada con los desafíos globales.
La innovación también juega un papel determinante en esta evolución. La incorporación de inteligencia artificial ha permitido optimizar procesos clave, mejorar la seguridad y aumentar la precisión en la toma de decisiones. Estos avances no solo elevan la eficiencia operativa, sino que refuerzan el compromiso de la empresa con una industria más sostenible.
En este contexto, la firma del Manifiesto de Conducta Empresarial Responsable se convierte en una herramienta clave para garantizar coherencia en todos los niveles de la organización. Este documento establece lineamientos claros que orientan la forma en que Grupo AG actúa, lidera y se relaciona en cada mercado, fortaleciendo su compromiso con estándares éticos y de sostenibilidad.
Así, la compañía continúa construyendo un modelo empresarial que trasciende fronteras, donde el crecimiento se mide no solo en cifras, sino en la capacidad de generar oportunidades, transformar realidades y aportar al desarrollo sostenible de toda una región.
CineMóvil se ha convertido en una de las iniciativas más cercanas de ENERGUATE, al llevar entretenimiento, educación y atención directa a comunidades que hoy encuentran en este espacio una oportunidad para convivir y fortalecer vínculos.
En cada rincón donde se enciende una pantalla bajo el cielo abierto, también se iluminan historias compartidas. Así avanza CineMóvil, el proyecto impulsado por ENERGUATE que transforma el concepto de servicio en una experiencia integral, donde el entretenimiento, la educación y la atención al usuario se entrelazan para fortalecer el tejido social en distintas comunidades del país.
La iniciativa se consolida como una pieza clave dentro de la estrategia de impacto social de la compañía, al proponer una visión de sostenibilidad que va más allá del suministro eléctrico. En este enfoque, la energía no solo conecta hogares, sino también personas, generando espacios de cercanía, confianza y bienestar en los territorios donde opera.
ENERGUATE lleva un cine que une a las comunidades
Durante 2026, CineMóvil ha recorrido municipios como San Andrés y El Tumbador, donde ha reunido a decenas de familias en jornadas que evocan la magia del cine al aire libre. La propuesta, sencilla en su forma pero poderosa en su impacto, combina películas, palomitas y bebidas para crear momentos de convivencia que invitan a la participación y refuerzan el sentido de comunidad. En estos encuentros, cada risa y cada conversación se convierten en pequeñas chispas que alimentan el vínculo colectivo.
Más allá de la experiencia recreativa, el programa destaca por su enfoque de atención integral. Acompañando cada proyección, una Oficina Móvil de servicio al cliente se instala como un puente directo entre la empresa y los usuarios. Este espacio permite realizar gestiones, resolver dudas y ponerse al día con pagos de manera ágil y accesible, eliminando barreras y acercando soluciones a quienes más lo necesitan.
El componente educativo también ocupa un lugar central en la propuesta. Antes de que la pantalla cobre vida, las familias reciben información práctica sobre seguridad eléctrica y eficiencia energética. Este momento formativo, breve pero significativo, brinda herramientas para el uso responsable de la energía en la vida cotidiana, promoviendo hábitos sostenibles y contribuyendo a la prevención de riesgos. Así, el conocimiento se convierte en un aliado silencioso que acompaña a cada hogar mucho después de que termina la función.
CineMóvil refleja el compromiso de ENERGUATE con una sostenibilidad construida desde lo local, donde cada acción genera valor compartido y fortalece la relación con las comunidades. La iniciativa demuestra que, cuando la energía se entiende como un vínculo y no solo como un recurso, es capaz de encender algo más profundo: la confianza.
Con su recorrido 2026 en marcha, el proyecto continuará llegando a nuevos municipios, llevando consigo no solo una pantalla itinerante, sino también un modelo de relacionamiento comunitario alineado con los principios ESG. En cada parada, CineMóvil deja una huella que va más allá de la luz proyectada: una comunidad que se reúne, aprende y crece junta.
EPM Guatemala impulsa la competitividad del país al fortalecer capacidades locales y promover un crecimiento que combina dinamismo económico con bienestar social, pues reconoce que el acceso confiable a la energía impacta directamente en la educación, la salud y la productividad de una nación.
En las organizaciones del siglo XXI, la sostenibilidad dejó de ser un distintivo elegante en el informe anual para convertirse en el sistema nervioso de la gestión. Ya no basta con declarar buenas intenciones; hoy se exige coherencia entre lo que se promete y lo que se ejecuta. En ese escenario, EPM Guatemala, integrada por ocho empresas del sector eléctrico que operan bajo un mismo direccionamiento estratégico, ha asumido un propósito claro: contribuir a la armonía de la vida para un mundo mejor. Sin embargo, más que el enunciado, lo que marca la diferencia es la forma en que lo convierte en acción concreta.
En la organización, la propuesta Ambiental, Social y de Gobernanza, conocida como ESG por sus siglas en inglés, no funciona como un apartado aislado dentro de la estructura corporativa. Es el eje que articula decisiones, procesos y comportamientos. Cada política, cada control y cada evaluación están diseñados para que el propósito no se diluya en el día a día operativo.
Gobernanza sólida: cimientos que sostienen la confianza
La base de esa coherencia es una gobernanza robusta. EPM Guatemala ha consolidado un sistema de control interno alineado con estándares internacionales, presente en todas sus áreas de operación. Desde la planificación estratégica hasta la ejecución técnica en campo, cada etapa atraviesa filtros de revisión, auditorías y mecanismos preventivos que aseguran trazabilidad.
La lógica es sencilla pero exigente: no se trata únicamente de verificar, sino de mejorar de forma continua. Para ello, la organización ha institucionalizado auditorías internas y externas periódicas con seguimiento estructurado; procesos de gestión de riesgos que anticipan escenarios y orientan decisiones; controles de calidad en cada fase del proceso operativo; y una supervisión permanente que conecta la estrategia con la operación diaria.
Para EPM Guatemala, gobernanza significa reglas claras, procesos verificables y una disciplina operativa que convierte la estrategia en resultados concretos.
Gestión con coherencia social y territorial
La sostenibilidad, sin embargo, no se mide solo en matrices de riesgo o informes de auditoría. En EPM Guatemala también se expresa en la manera en que la empresa se relaciona con los territorios donde opera. La infraestructura eléctrica es visible, pero detrás de ella existe una red menos tangible e igual de relevante: el vínculo con las personas.
Con un enfoque territorial, la gestión ESG se concreta en espacios de escucha activa con comunidades y grupos de interés, articulados a través de su Modelo de Relacionamiento Territorial. Estos espacios permiten comprender necesidades locales, anticipar posibles tensiones y construir soluciones compartidas.
Además, la organización ha fortalecido mecanismos de atención que priorizan la calidad y continuidad del servicio, entendiendo que el acceso confiable a la energía impacta directamente en la educación, la salud y la productividad.
A esto se suma su programa de Electrificación Rural, con más de 25 años de trayectoria, que ha llevado servicio eléctrico a comunidades donde antes la noche caía sin dar muchas opciones para continuar con las tareas cotidianas.
Integrar propósito y desempeño
Cada proceso, auditoría y control de EPM Guatemala está diseñado para garantizar que la gestión sea coherente con la estrategia, resiliente frente a riesgos y cambios regulatorios, y alineada con marcos internacionales como los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Así, el concepto ESG se vuelve operativo: no es un acrónimo decorativo, sino una guía para decidir inversiones, priorizar proyectos y evaluar impactos.
El Banco ofrece productos financieros verdes y sociales que aseguran que cada operación genere impactos ambientales y sociales positivos, a través de su Marco de Financiamiento Sostenible, el cual obtuvo una Opinión de Segunda Parte con calificación EXCELENTE, la más alta posible que otorga Fitch.
Durante 2025, uno de los avances más relevantes dentro de la estrategia de sostenibilidad de Banco G&T Continental, como parte del Grupo Financiero G&T Continental, fue el desarrollo de su Marco de Financiamiento Sostenible. Este instrumento establece una base técnica y operativa para la estructuración de productos financieros verdes y sociales, asegurando que cada operación financiada genere impactos ambientales y sociales positivos, medibles y alineados con estándares internacionales.
Además, incorpora categorías verdes como energía renovable, eficiencia energética, construcción sostenible, economía circular y gestión sostenible del agua, así como categorías sociales orientadas a inclusión financiera, vivienda asequible y atención a poblaciones vulnerables.
Esta estructura permite canalizar recursos con criterios de transparencia y trazabilidad, en línea con los Principios de Bonos Verdes y Sociales de la ICMA (International Capital Market Association).
Como resultado de este trabajo técnico, Fitch otorgó al Marco de Financiamiento Sostenible del Grupo Financiero G&T Continental una Opinión de Segunda Parte con calificación EXCELENTE, la más alta posible. Esta evaluación reconoce la calidad de los criterios de elegibilidad, la gobernanza robusta y los mecanismos de reporte de impacto. Para el Grupo, esta validación fortalece la confianza de inversionistas responsables y organismos multilaterales.
“La sostenibilidad no es un complemento del negocio; en Banco G&T Continental es una forma responsable de hacer banca, movilizando capital hacia proyectos que generan desarrollo, inclusión y bienestar para el país», Enrique Rodríguez Mahr, CEO de Grupo Financiero G&T Continental.
Financiamiento internacional con impacto en sostenibilidad
Este fortalecimiento técnico permitió al Grupo estructurar en 2026 el primer DPR (Diversified Payment Rights) Sostenible, en alianza con IFC (International Finance Corporation, parte del Grupo Banco Mundial), por un monto de US$200 millones, marcando un hito en el sistema financiero del país. Se trata de una operación innovadora que integra criterios ambientales, sociales y de gobernanza desde su diseño, asegurando que los recursos se destinen exclusivamente a proyectos sostenibles.
Los fondos estarán dirigidos a iniciativas vinculadas con energía renovable, eficiencia energética, edificios sostenibles y economía circular, así como a programas de inclusión financiera para pymes, vivienda asequible y segmentos como GTC Mujer. Esta operación refleja la confianza de IFC en la solidez financiera del Banco y en su visión de contribuir activamente al desarrollo sostenible de Guatemala.
Resultados financieros con disciplina y visión de largo plazo
Desde la perspectiva financiera, el desempeño del Grupo durante 2025 reflejó un crecimiento robusto, acompañado de disciplina en la administración de riesgos. Julio Sandoval, vicepresidente de Finanzas, señaló que la institución cerró el año con un crecimiento del 12% en activos, superando los Q80 mil millones, resultado de una estrategia enfocada en un crecimiento sano, una gestión prudente del crédito y una posición financiera sólida dentro del sistema bancario.
La cartera de créditos creció un 10.5%, manteniendo un índice de mora de 1.28%, uno de los más bajos del sistema bancario. En el caso de Seguros, se registraron primas netas por Q1 mil 799 millones y una utilidad antes de impuestos récord de Q333 millones, respaldadas por una calificación de riesgo A- confirmada por AM Best.
Bienestar que comienza desde adentro
La estrategia de sostenibilidad se complementa con un fuerte enfoque en el talento humano. Iveth Suárez, vicepresidenta de Sostenibilidad y Talento Humano, subrayó que el programa GTC Contigo es la plataforma institucional de bienestar del Grupo, diseñada para mejorar la calidad de vida de colaboradores y sus familias a través de cinco dimensiones: salud, vivienda, educación, finanzas personales y empleabilidad.
Durante 2025, el programa alcanzó más de 7 mil 318 participaciones y logró una reducción del 10% en la segunda medición general del Índice de Pobreza Multidimensional Empresarial, confirmando impactos reales y medibles. Este enfoque integral fue clave para que el Grupo obtuviera la recertificación Top Employer 2026, que reconoce la excelencia en la gestión del talento y la mejora continua de la cultura organizacional.
Este programa impulsado por Gatorade, en alianza con PepsiCo, cbc y la Municipalidad de Guatemala, busca recuperar espacios deportivos para fortalecer valores y transformar comunidades. Porque cuando el balón rueda en un espacio digno, también avanzan los sueños de toda una generación.
En el corazón de la zona 5, La Palmita estrenó mucho más que pintura nueva y porterías firmes: estrenó ilusión colectiva. Con la llegada de “Estadios del Barrio”, cuya inauguración se realizó el 21 de febrero, la comunidad abrió las puertas a un espacio renovado que transforma una cancha tradicional en punto de encuentro, aprendizaje y crecimiento para cientos de jóvenes que ven en el deporte una ruta de disciplina, compañerismo y nuevas oportunidades.
El proyecto es impulsado por Gatorade en alianza con PepsiCo, cbc y la Municipalidad de Guatemala, como parte de un esfuerzo por identificar y transformar espacios con infraestructura limitada en canchas dignas e inspiradoras.
En La Palmita, donde residen aproximadamente 5 mil jóvenes entre 10 y 19 años, la intervención impacta directamente a una población que encuentra en la actividad física un canal para fortalecer su salud, autoestima y habilidades sociales. La práctica deportiva en la adolescencia ha sido reconocida como un factor clave para el bienestar integral, al fomentar valores como el respeto, la constancia y el trabajo en equipo, además de actuar como un entorno protector frente a conductas de riesgo.
Voluntariado y trabajo en equipo de Gatorade
La remodelación incluyó trabajos de pintura, adecuación del terreno y mejoras en el entorno inmediato, así como intervenciones en el área de juegos infantiles, hechas de plástico reciclado. Antes de la inauguración oficial este 21 de febrero, en enero, alrededor de 55 colaboradores de PepsiCo y cbc participaron en una jornada de voluntariado que reforzó el carácter comunitario del proyecto.
La iniciativa no solo renovó una cancha, también promovió el sentido de pertenencia entre vecinos y colaboradores. El espacio deportivo fue bautizado con el nombre “El Grillo Roldán”, en homenaje al futbolista que creció en la zona y que representa un ejemplo de superación para los jóvenes del sector. Con esta designación, la cancha se convierte también en un símbolo de identidad barrial y de inspiración para las nuevas generaciones.
Rafael Plazolles, vicepresidente de Bebidas para PepsiCo Latinoamérica Norte, destacó que el proyecto refleja la convicción de que el deporte puede transformar vidas. Señaló que abrir espacios adecuados para la práctica deportiva permite a los jóvenes soñar en grande y descubrir su potencial en distintas disciplinas.
Por su parte, Rafael Sanguinetti, gerente de Marketing de cbc Guatemala, subrayó que este tipo de intervenciones refleja una visión que trasciende lo deportivo y se enfoca en crear entornos seguros y accesibles para la niñez y adolescencia. Explicó que recuperar espacios públicos contribuye a dinamizar la vida del barrio, incentivar el uso positivo del tiempo libre y abrir oportunidades para que más jóvenes descubran nuevas habilidades dentro y fuera de la cancha.
Guatemala se convierte así en el segundo país de la región en sumarse a “Estadios del Barrio”, iniciativa que inició en Colombia en 2022. Esta estrategia regional busca realizar inversiones significativas en infraestructura deportiva para uso comunitario, ampliando el acceso al deporte en entornos urbanos.
Con esta intervención, “Estadios del Barrio” reafirma su objetivo de recuperar espacios que se transforman en puntos de encuentro significativos. En La Palmita, la cancha renovada representa mucho más que una mejora física: es una plataforma para que los jóvenes fortalezcan valores, construyan amistades y proyecten un futuro con más opciones.
La iniciativa Nutriendo la Vida de Walmartbenefició a más de 350 personas mediante acciones coordinadas en producción agrícola, acceso a agua purificada y educación en nutrición infantil para combatir los altos índices de desnutrición crónica.
Walmart y United Way Guatemala desarrollaron el proyecto Nutriendo la Vida, diseñado para atender las necesidades urgentes de la población, al mismo tiempo que fortaleció sus capacidades para asegurar resulta- dos sostenibles. Con un 46.5% de desnutrición crónica a nivel nacional (y un alarmante 65.7% en Olopa, según el censo en escolares del año 2015), la comunidad requería una respuesta estructural que fuera más allá de la entrega de alimentos.
El enfoque integral de Nutriendo la Vida permitió que las familias participantes recibieran alimentos nutritivos, herramientas productivas y acompañamiento técnico para mejo- rar su bienestar y prevenir la desnutrición infantil, especialmente duran- te los primeros 1 mil días de vida, etapa decisiva para el desarrollo humano.
Agricultura sostenible
Para elevar la disponibilidad de alimentos frescos, se implementaron 70 modelos familiares de producción agrícola y siete módulos de sostenibilidad. Las familias fueron capacita- das en el manejo de huertos, pilone- ras y técnicas modernas de cultivo que incrementaron la productividad.
La cosecha diversificada no sólo fortaleció la nutrición de los hogares, sino que también permitió generar ingresos a través de la venta de excedentes. Este avance redujo la dependencia económica y abrió oportunidades locales para el emprendimiento agrícola. Con ello, Walmart reafirmó su compromiso ESG (Environmen- tal, Social y Governance, por sus siglas en inglés) al impulsar modelos que integran sostenibilidad, salud y desarrollo económico.
Acceso a agua segura
Uno de los elementos de mayor impacto fue la entrega de filtros purificadores. Antes del proyecto, muchas familias consumían agua entubada sin tratamiento, lo que provocaba enfermedades gastro- intestinales frecuentes en los niños. Con la instalación de los filtros, los hogares accedieron a agua purificada de forma continua, reduciendo notablemente problemas de diarrea y fiebre.
Nutriendo la Vida ha beneficiado a más de 350 personas que ahora cuentan con alimentos nutritivos y suficientes, agua potable y capacidades productivas.
Este componente se convirtió en una pieza fundamental para mejorar la salud infantil, ya que el consumo de agua segura es indispensable para apoyar los esfuerzos de alimentación y desarrollo adecuado.
Alianza que impulsa bienestar
Luis Arturo Ramírez, coordinador de Asuntos Corporativos de Walmart, subrayó el alcance de la iniciativa: «Nutriendo la Vida refleja nuestro rurales del país. Apostamos por compromiso con las comunidades proyectos que generen un impacto real, fortaleciendo la seguridad alimentaria, la salud y las oportunidades económicas. Cuando trabajamos de la mano con aliados como United Way Guatemala, logramos transformar vidas y abrir camino hacia un futuro más digno y sostenible».
United Way Guatemala también destacó el impacto del proyecto en la autonomía y educación comunitaria. Belia Meneses, directora ejecutiva de esta organización, afirmó: «Con Nutriendo la Vida, estamos estableciendo un modelo de intervención que no solo provee recursos esenciales como alimentos y agua segura, sino que también fomenta una transformación a largo plazo a través de la educación y el empoderamiento comunitario, especialmente en la mujer».
Walmart: Impacto que refuerza la resiliencia de las comunidades
La experiencia en Olopa demuestra que, cuando la sostenibilidad se articula con educación y producción, las familias pueden mejorar significativamente su calidad de vida. Más de 350 personas ahora cuentan con alimentos suficientes, agua purifica- da y capacidades productivas que les permiten proyectar un futuro más seguro.
Este proyecto se consolidó como un ejemplo del impacto que generan las alianzas alineadas a principios ESG, al promover comunidades más fuer- tes, saludables y preparadas para enfrentar desafíos nutricionales y económicos.
