Walmart fortalece su estrategia ASG (ambiental, social y de gobernanza) mediante iniciativas que impulsan a las pequeñas empresas, promueven el consumo local y generan oportunidades de desarrollo económico y social en Centroamérica.
El desarrollo de las pequeñas y medianas empresas forma parte de los esfuerzos de Walmart para construir una cadena de valor más inclusiva y sostenible. En Guatemala, esta visión se refleja a través de Una Mano para Crecer (UMPC), un programa que brinda acompañamiento técnico, capacitación especializada y herramientas para fortalecer la competitividad de sus proveedores pymes.
Como parte de esta estrategia, Walmart impulsa los Mercaditos PyMEs, espacios que permiten a pequeños negocios acercar sus productos directamente a los consumidores dentro de las tiendas. La iniciativa también genera oportunidades comerciales y fortalece el vínculo entre las marcas locales y las familias guatemaltecas.
Durante 2026 se realizaron Mercaditos PyMEs en los supermercados Walmart de El Naranjo, Carretera al Atlántico (conocido como Walmart Norte), Villa Nueva, Puerta Parada y el de la Calzada Roosevelt.
Uno de los componentes que más destaca de esta iniciativa es que Walmart asume el 100% de los costos relacionados con el espacio físico, montaje de los stands y logística. Esto permite que las empresas participantes concentren sus esfuerzos en presentar sus productos, interactuar con los consumidores y fortalecer el reconocimiento de sus marcas.
Una estrategia que trascendió las tiendas
El impulso a los proveedores locales formó parte de una estrategia regional. A inicios de este año se trazó la meta de realizar 33 Mercaditos PyMEs en Centroamérica, con la participación de más de 30 empresas locales. Estas actividades también se desarrollaron en las oficinas centrales y centros de distribución, donde los asociados pudieron conocer y adquirir productos elaborados por pequeños negocios.
Walmart Centroamérica presenta su reporte ASG 2025
El Reporte Ambiental, Social y de Gobernanza (ASG) 2025 de Walmart Centroamérica reflejó avances en crecimiento económico, impacto social, sostenibilidad ambiental y fortalecimiento de su cadena de valor.
Durante 2025, la compañía incorporó más de 1 mil nuevos proveedores y, mediante sus programas Una Mano para Crecer y Tierra Fértil, apoyó a 540 pymes manufactureras y a 619 productores agrícolas centroamericanos.
La estrategia también se complementó con inversiones en infraestructura, tecnología y logística, incluyendo la apertura de 24 nuevas tiendas en la región.
Impacto social y ambiental
La estrategia ASG (o ESG, por sus siglas en inglés) también contempló acciones dirigidas a las comunidades. En 2025, Walmart Centroamérica donó más de 6 mil 600 toneladas de productos, equivalentes a US$14 millones, beneficiando a 624 mil personas en condición de vulnerabilidad. La recuperación de alimentos aptos para el consumo contribuyó simultáneamente a atender necesidades sociales y reducir el desperdicio.
En materia ambiental, el 77.7% de la electricidad utilizada por la compañía en Centroamérica provino de fuentes renovables, mientras que el 7.2% del consumo eléctrico fue autogenerado mediante paneles solares. Además, se recuperó el 73.7% de los residuos, lo que fortaleció los avances hacia una operación con menor impacto ambiental.
Y por último, pero no menos importante, el desarrollo del talento también ocupó un espacio dentro de esta estrategia. Más de 12 mil 100 asociados fueron capacitados en prácticas sostenibles y 337 tiendas alcanzaron la meta de cero accidentes.
